如果用一句话来形容当前的作风改革攻坚战那便是“深水行舟正奋楫”。这不，计量检验中心测量科就紧盯中心总目标，从标准器升级、技术技能对标、人才培训等方面入手，主动作为、精准施策，向管理要效益，全面提升测量窗口服务形象，尽职尽责当好测量“服务员”。

提升标准精度，向“精准”要效益

“最大限度服务公司生产经营，保障计量数据准确可靠。”这是中心测量科检定员们常常挂在嘴边、放在心上、落到实处的一句话。为切实有效保障衡器校验结果，该科室对实验室现有的三相电能表检定装置进行升级，将其精度等级由之前的0.1级升级为0.05级，校检项目在增加直流电流表以及电压表的校检能力，满足了使用要求的同时，为校检结果的准确性提供了有力保障。同时，通过及时引入便携式变送器检测手操泵，在有效解决了生产现场测量问题的同时，消除了在线运行设备无法拆卸校验的弊端，确保了能源计量设备的准确运行。

对标先进降成本，向“数字”要效益

在降成本方面，该科室也有两把“刷子”。通过聚焦中心“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动主题，全员集思广益，不断挖掘成本潜能，结合公司生产现场校检需求，目前已建立企业最高计量标准13项，年可节约设备校检费用近200万元。不仅如此，结合近年来外检经验，该科室检定/校准技术人员立足本职，在校检费用上深挖潜力，向管理要效益，根据陕西省计量院收费的计费方式，量身打造出一套符合公司的外检方案——《陕钢集团汉中钢铁有限责任公司2022年外检设备检定、校准合同》，除强制检定的计量器具需要出具检定报告外，其余设备均按照生产需求，制定了相应的计量要求，且校检方式由之前的检定改为校准，减少了冗余点的校检，全年可节省外检费用5万余元。

培育人才强根基，向“管理”要效益

为跟上中心计量专业人才队伍建设，打造一支技术型、复合型、知识型人才梯队，该科室充分利用降本增效工作，通过岗位创新、修旧利废等对检校验工作量化考核，以竞争环境带动竞争氛围，让人才更快发挥作用，以提高工作效率为最终目的，以“检定一专多能”为最终目标，建立竞争机制并与个人绩效挂钩，深入激发全员追赶超越热情，真正为“想干事、会干事”的员工提供干事平台，进而加快人才队伍建设，保证计量人才工作呈现队伍不断壮大、素质明显提高的良好态势。（计量检验中心   郭伟）