有人说，成长是一场拥有梦想、追逐梦想、实现梦想的旅程，而袁亮就是这样一个赤诚追梦人，在设备管理一线摸爬滚打了多年的他，满满都是“干货”和成绩，而这些收获的背后，是他扎扎实实、持续有“劲”地学习与奋斗。

有干劲：靠谱的工作带头人

没有研究，就没有发言权，只有不断学习，才能更好的了解设备，让它们平稳运行，设备点检是风险辨识管控、隐患排查治理的“排头兵”， 袁亮深知责任重大，容不得纸上谈兵，必须实践出真知。几乎每天早晨，他都会提前第一个来到现场，查报表、看日志，制定当天的工作计划，在设备管理工作中，他认真请教专业厂家和主管领导，恶补理论知识，善于将实践中所遇到的问题与现有的理论知识融会贯通，做到“学中做，做中学”。不论夜里、周末，只要设备有问题，他都会第一时间赶到现场。如今袁亮从一开始的手足无措到游刃有余，各类设备问题他都能处理妥当。

“马班长，1#综合泵盘根漏水，需要处理；蒲辉，1#矿槽卸灰阀漏灰，马上处理。”前段时间1#高炉检修，他不仅要配合检修单位处理问题，还要对更换的备件逐一检查，直到试机成功后才离开现场，正是这份责任心，让他所管辖的区域顺利完成37项检修项目。

有钻劲：做一块称职的“海绵”

工欲善其事，必先利其器，要想利其器，只有通过加强设备维护保养，减少设备故障停机，提高设备使用寿命，稳定设备利用率，才能获得最佳经济效益。为更好地扛起“专业带头人”这份责任，他时刻保持着空杯心态，挤海绵般地利用工作之余认真熟读工艺、安全，以及与设备相关的知识充实自己，反反复复地将一条条标准、转化为自己的工作习惯，持续提升技术水平，同事们都戏称：“一本书只要经过袁亮的手，本本都是卷边。”而他这块“海绵”，不仅有夜以继日地“输入”，更有着源源不竭地“输出”。在工作中以身作则，严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，处处为人表率，用行动去影响大家、激励大家，才能更好执行和落实好组织安排的各项工作任务。为进一步加强设备点检维护保养力度，他督促各班组坚持做到设备“包使用、包管理，定人、定点、定量、定标”，使每名包机员工对自己承包的设备状态、运行、技术要求、地点都能了如指掌，确保设备完好率要达到100％。

有韧劲：力求极致的技术能手

在设备巡检现场，总是能看到袁亮站在除尘风机旁边仔细聆听风机转子运行的声音，或用长满老茧的手放在不同型号的电机和水泵上“抚摸”，他通过“望、闻、听、切”就能准确判断出设备故障原因并迅速开出“药方”的本领，更是让人望尘莫及！

“向虎，这个垫片别扔，下次还能用上，这个废弃的气动阀拆开，里面的齿轮还可以用！”

严格管控备件成本是降本增效的有效措施，他在各岗位配备了废旧物质回收箱，对螺丝、密封圈、垫圈等物品定向回收，确保维修后再使用。同时他将成本、费用、质量等责任指标落实到岗位、分解到人头，在材料使用上根据实际需求做到用多少、领多少，全部记入台账，实行现场交接并跟踪考核，正是有了这种持家过日子的态度，通过修旧利废，最大程度地挖掘效益，降本增效。

梦想，是执着的“旅行”，在生产一线不断成长的他坚持专注、精益求精地做好每一件事，在平淡中磨练技艺，在挑战中享受工作的成就感，这就是一个平凡工作者的奋斗密码。（炼铁厂 崔波）