有人说，他是冲锋者，事事干在前冲在前；有人说，他是践行者，无论大事小事都要亲力亲为；也有人说，他是守护者，员工的诉求他总是放在心上。他说，努力扮好这三种角色，恪尽职守、忠诚担当是他不变的追求，他就是汉钢公司炼钢厂板坯车间生产主管党文波。

当好“冲锋者”，他以“实迹”履职尽责

“稳定好拉速，”四月的深夜乍暖还寒，但走进炼钢厂板坯车间浇铸平台，阵阵热浪随之而来，火红的板坯随着引定杆稳步向前使出，现场一片热火朝天的景象。只见党文波一边向对讲机强调生产要点，一边近距离观察板坯质量，他的脸颊已然被烤的通红，额头的汗珠顺着脸颊往下流。

近期，板坯连铸生产任务重，工作节奏紧张，使得“晚归”已成为他的“家常便饭”。虽然已至午夜，但党文波早已忘掉疲惫，全身心的投入板坯生产过程中。

2023年9月，担任连铸方坯生产主管的党文波被委以重任负责板坯生产，对于从未接触过板坯生产的他来说这无疑是一个不小的挑战。对此，他没有退缩，迎难而上，不懂就学、不会就问，硬是在二个月时间里，全面掌握了板坯生产的设备、工艺。

“那段时间我们上白班他在现场，上夜班的时候他也在现场，干啥他都冲在前。”板坯工长张轶先笑着说，整个车间，哪里需要“帮手”，他就出现在哪里，操作平台、火切室、台下输送都是他“冲锋陷阵”的战场，换套管、换气瓶、火焰切割，他样样在行。

当好“践行者”，他以“实绩”提质增效

“生产难题就是我们的攻关课题，必须要想办法攻克。”

为了打赢中厚板达产达效这场硬仗，针对板坯生产过程中，人员操作不稳定，中间包寿命不达标、部分钢坯质量缺陷的实际情况，党文波牵头先后制定“板坯连浇炉数、提高板坯合格率、降低钢水消耗、提高中间包寿命”等多个攻关项目，组织技术骨干成立攻关组，多次现场调研、收集资料、数据分析，每一个环节都仔细推敲，每一个流程都认真分析。同时有针对性的制定培训计划，提升人员操作技能。目前，单中包寿命较投产初期延长近8小时，连浇炉数突破至37炉，Q235B、Q355B质量稳步提升。

同时，党文波还紧盯降本增效，不断探索生产过程中的降本点。面对中间包负压烘烤废气排放口位置不佳，煤气燃烧不充分既存在安全隐患，也是资源的浪费的情况，他自主创新在中包车车体加装废气管，将废气引至烤包器烧嘴处进行二次燃烧，既提升了煤气区域安全系数，又达到了降本增效的目的。今年以来，他创新实施等距角铁制作轨道等提升现场精益管理、降低成本的项目近10项。

同时，他引导员工树立“节支降耗”，要过“紧日子”的思想，从生产辅料、修旧利废、资源节约等方面入手，极力落实“节能标准”，用实际行动践行“全系统提质增效，全方位追赶超越”，为打赢“钢后降本‘硬仗’”奠定基础。

当好“守护者”，他以“实际”砥砺担当

“劳护用品一定要穿戴齐全”“作业前的安全告知、风险必须辨识到位”“下班骑车一定要小心，千万不要违章行驶”......

保障好每一个员工的安全是党文波的使命，他就像一个大家长一样每天不停的叮嘱着大家。为了规范标准化作业，他以“查、看、记、嘱”四步法作为提升员工技能水平的重要方法，通过检查设备运行安全隐患，查看每一台关键设备运行参数，并逐一进行记录，分析得出的结果作为叮嘱员工完成日常工作的依据。在观察班组人员操作后，开始找差异，补漏洞，以此全面提升人员操作水平和安全意识。

在全面把握车间的安全、工艺技术、生产经营的同时，深谙“以人为本”的他还全力为员工“办好七件事”，扮演着员工“守护者”角色。他通过观察员工工作细节、与员工谈心谈话等途径，深入了解员工的需求，倾听员工的心声，发现员工在工作生活中遇到困惑或难题，他以“事不过夜、马上就办、办就办好”的服务意识，迅速协调资源，积极解决。今年以来，他已与员工面对面谈心谈话20余人次，为职工办实事15件。从开始的“员工找”到现在的“找员工”，党文波把关怀和温暖送到员工的心田。