提起汉钢公司物流中心产品车间主任陈果，同事的印象与评价总是“专业负责、细致认真、为人诚恳”。与此同时， 他还是一名优秀共产党员，陈果在艰难险重任务面前总是能够发挥先锋模范带头作用，曾在2020年被评为汉钢公司先进个人，在2023年被评为陕钢集团先进个人。

在工作中，陈果带领物流中心产品车间从点滴做起，把降本增效当成一种习惯、一种态度、一种责任，将“新、精、细、效”落到实处，围绕成本目标，精打细算，推动降本增效，全力以赴冲刺，坚决打赢降本增效攻坚战。

在“新”字上下功夫，优化服务宗旨强根基

自承担中层任务以来，陈果不仅在工作业务上下功夫，更是在团队管理上提质效。从制度抓起，紧紧围绕安全、生产、降本增效等重点工作，抓管理、解难题、勇创新、上台阶，争当各项工作的排头兵。从自身做起，率先垂范。作为一名党员，陈果在日常工作中，严格遵守国家法律法规、遵守公司和部门的各项制度和规定，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。作为车间主任，陈果始终带领大家以“服务至上，优质高效”为宗旨，以精细化管理为抓手，不断在实际工作中取得创新成果。与此同时，陈果也带领科室人员学规章、学制度，强化理论学习，规范行为标准。

在“精”字上下功夫，确保重点任务不出错

他提前策划，精心部署，为板坯运输保驾护航，去重钢进行对标学习，了解掌握中厚板坯材需要的行车以及吊具情况，制定中厚板坯材前期预测的汽车和火车装车流程和装载方案，在板坯火车发运的前一天，提前组织人员对现场进行勘察，做到全方位、无死角，全力消除不安全因素。对吊装设备进行严格检查，确保设备运行正常，经过大家共同努力下，板坯成功发运。

在“细”字上下功夫，筑牢管理制度提指标

陈果始终在火车、汽车产品发运、过跨车倒运和仓储上下功夫，引导科室员工将勤俭节约“过苦日子”的理念贯穿到日常工作中，以成本管控为目标，形成“事事有人管，人人有指标”的良好干事氛围。围绕指标提升，他在指标管理上实行PDCA闭环管理模式，全面构建“班清班算”管理体系，当班指标异常必须当班进行分析制定措施，真正形成班组挂靠指标及重点事项的闭环管控，为打赢降本增效攻坚贡献力量。

在“效”字上下功夫，推动降本增效控环节

设备是影响生产效率和成本控制的重要因素，一直以来，陈果坚持施行加大设备维护、定检定修、设备包机等措施，从而提高设备使用性能，降低设备故障率，降低设备维修费用。与此同时，他坚持能修则修、能用则用，将责任落实到个人，分级分层抓好设备基础管理工作，夯实设备管理责任，齐心协力保证设备正常运行，节约设备维修成本。同事们总是开玩笑地说，陈果的精细“算盘”打得好。

平凡的岗位，不平凡的业绩。从精细处着手，在效能上提质，陈果用实际行动为降本增效攻坚战奉献了自身力量。（物流中心  赵辉）