有人说，成长是一场拥有梦想、追逐梦想、实现梦想的旅程，水泵班长雷晓奇就在这段旅程上收获满满，从班组日常的基础管理到设备故障处理等各个环节，他事必躬亲，不急不躁，总能够考虑全面，给出最优解，赢得大家的一致好评。

“重安全”--的是“尺度过硬”的管理观

他是班组安全生产的第一责任人，更是员工的主心骨与领头雁。在工作中他以高标准、低姿态严格要求自己，无论是日常工作还是急难险重任务，始终将安全作为头等大事来抓。每天刚接班，就开始对班员“唠叨”起来，不断强调劳护用品，在生产现场，“安全之声”在他的“唠叨”中来得更加猛烈，颇有“闻其声、规其行”之功效，查找安全薄弱环节，梳理完善现场管理， 对安全生产中存在的问题进行汇总分析……他将技能培训和事故应急预案作为安全生产的着力点，把学习课堂延伸到现场进行实地演练，经常性的给“三违惯犯”开小灶，“关起门来”单独培训、谈心，以安全标准化来规范员工行为，让他们树牢“安全第一”的思想。

“抠成本”--托于“不服输”的责任观

“能用则用，能修则修。”是他经常挂在嘴边的“口头禅”，有一次设备启动按钮损坏，班组员工马斌要去库房拿新备件，他急忙说：“上次咱们不是回收了一个检修箱，里面应该还有完好的按钮，你先去看看。”果不其然，马斌拿着一个“八成新”的启动按钮归来，顺利进行更换。类似的情况还有很多，在他的挑选下，维修后均能继续“上岗”。

同时，他将成本、费用、质量等责任指标分解到人头，在材料使用上根据实际需求做到用多少、领多少，全部记入台账，并实行现场交接并跟踪考核。此外，他还带领员工自主为值班室制作货架、阀门专用工具，并将部分裸露的管道添加保温层，正是有了这种持家过日子的态度，才使得水泵岗位最大程度地挖掘效益，降本增效。

“提技能”--的是“雁一般”奋进观

“师傅领进门，修行看个人。在工作中他以身作则，严格要求自己，要求别人做到的，自己必须先做到，处处为人表率，用行动去影响大家、激励大家。”说起员工技能的培养，雷晓奇换上了一副严肃的表情，由于青工较多，技术水平参差不齐，他耐心指导，倾囊传授，帮助他们拓展个人阅历、积累丰富经验。为让大家将理论知识运用到实践操作中，他因地制宜制定了一系列培训计划，在强化培训的针对性、系统性和实效性上狠下功夫，和班组成员共同寻找解决问题的方法，使每名员工对设备状态、运行、技术要求都能了如指掌，实力突飞猛进。

从最初的学徒工到班组领头人，雷晓奇在水泵岗位工作已有十个年头，正是凭借激情与梦想，艰辛和付出，书写着钢铁长征中的精彩篇章。（炼铁厂 崔波）