“喜报喜报：在刚刚圆满落幕的陕钢集团第二届"班组创新管理实践成果发布会"上，物流中心产品管理科刘依洋代表汉钢公司参与集团成果发布，荣获一等奖！为汉钢公司增光添彩，特此报喜！”11月17日上午，汉钢公司物流中心全员钉钉工作群内，滚动出这样一条振奋人心的喜讯，顿时，短短2分钟内，点赞上百、群里发送焰火的、竖大拇指的……气氛热烈，热闹非凡！

90后“小毛头”勇挑大梁

“有依洋在，我放心！”这是物流中心产品管理科科长陈果对甲班班长刘依洋的评价。刘依洋，90后，大专文化，陕西汉中市人，产品管理科甲班班长。2013年6月进入汉钢公司，经过几年现场的摸爬滚打，逐渐成长为一名班组长，产品科甲班现有人员8人，平均年龄不到35岁，他们的队伍很年轻，虽然人不多，但他们的脚步却遍布大半个汉钢。三年来，为实现星级标准，他们加强团队定期专业知识培训，岗位轮岗操作学习，确保每人都具备一人“多岗”的能力。利用班组活动和班前会观看事故案例视频，每日安全分享等，互相学习进步，形成了独具物流特色的班组文化，打造了一支技术娴熟、素质优良的队伍。

作为一名基层管理者，在日常工作和生活中，刘依洋同志无时无刻不将自己的工作职责牢记于心，针对班组管理中的先进管理模式、方法进行分析总结，提炼出可复制可推广的管理成果进行整理归纳，为提升管理，他正确运用班组绩效考核办法，明确奖罚制度。为实现降本，积极采纳员工合理化建议，与兄弟部门们及时沟通。及时了解生产发运计划，合理安排发运，倒运，在确保正常生产的前提下发动各点各岗位员工积极参与。降低二倒费用，合理达成发运降费标准。为培育人才，班组成员们积极考取相关证书，确保班组大专及以上学历占比90％以上。开展岗位培训，手指口述等活动，发扬老带新，岗轮换。实现一人多岗全能型人才。在岗位上创造出了许多骄人的成绩，甲班成立至今，班组无投诉无不和谐事件，全员零伤害。班组成员先后取得“五步点支法”发明成果；“消防演练先进个人”；班组多次荣获“安全管理先进班组”，“星级班组”等各项荣誉称号。

以身作则，为班员树一面“旗帜”

 “刘依洋工作积极，在担任甲班班长两年多的时间里，组织协调工作有序，处理突发生产事故措施得当，现安排配合科室开展产品管理科生产组织工作，望大家积极配合。” “他行吗？在基层才几年？”“嘴上无毛，办事不牢，别带着我们吃败仗，影响大家收入”……班组职工七嘴八舌地议论着。

     看着大家疑惑的眼神，刘依洋心里些许难过，同时也暗下决心，一定要带领大家干出一番成绩，提高大家的收入，证明自己，也交给信任自己的领导一份满意的答卷。后期事实证明，他做到了！

 “班组长岗位是企业的末端神经、兵头将尾，只有自己冲在最前面，才能让人折服。” 刘依洋决定要用实际行动和班员一起并肩作战。他经常深入汽车现场，尽快熟悉掌握了产品管理科生产组织的各环节与工作流程，为增强物流中心生产组织力量，不断积极探索学习，为尽快适应新形势下做好本职工作的需要，他十分注重自身的理论学习，不断增强爱岗敬业意识，积极参加公司和部门组织的业务知识培训，尤其是去年在澄合矿务局开展的班组长培训，每次他都特别珍惜学习的机会，在学习中认真听讲，做好笔记。

在日常的管理工作中，始终坚持高标准严格要求自己及团队成员，从细节入手，从小事做起，要求自己的团队做好窗口服务工作，开好每一份票据，发好每一车货，爱惜自己的岗位设备设施，时刻在工作和生活中牢记安全第一，为公司的降本增效建言献策。在他的带领下，物流中心产品管理科汽车发运截止今年10月，累计发运量达到175.33万吨，18-8点总计划出库率达80％，混装钢材平均用时低于2小时。同比减少钢材二倒费用15.31万元。 火车发运截止今年10月份，发运达80车皮每日，享受铁路运费下浮政策，共计为公司创效1190.24万元。

真抓实干，管理创新， 装车时间缩短为2小时！

自2022年下半年，面对客户的需求，在发货过程中混装配送计划不断加大，最多一车货都出现8种规格混装，鉴于公司的业务流程，每一种规格装好必须过一次磅，这样以来多规格混装下来，加上司机的排队，一车8种规格混装至少需要近8个小时，以至于司机怨言较大，导致对钢材配送混装计划始终不能按时完成，客户、销售部门一个电话一个电话催促，为维护公司形象、品牌效益及客户满意度。刘依洋同志先拟定直销制度及流程，上报领导批准，主动与轧钢厂、计量检验中心业务人员沟通，将制度、流程给予学习。将各规格品种提前计量倒入直销库，建立入出库台账记录，这样以来，混装任务再多的规格一次装车，直接出厂。司机在装货中也少了很多程序，由原来的近8个小时缩短到现在最长不超过2小时。这样大大缩短了配货时间。通过刘依洋同志的不懈努力，出库量大大增加，间接做到了物流顺畅发展，为公司降本增效奠定了基础。

不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。刘依洋朴实的形象、诚实的为人、务实的作风、精湛的业务技能、对汉钢公司忠诚的主人翁责任感，使他在各种困难面前从不退缩，在成绩面前从不自满，始终如一的身先士卒、务实创新精神，使他在平凡的管理岗位上干出了不平凡的业绩，在物流中心全体员工中树立了良好的榜样。“洋哥指哪里我们就打哪里，安排怎么干我们就怎么干。”现在，班组职工对刘依洋已经心悦诚服。

刘依洋带领的产品管理科甲班班组以连续6个月为物流中心的NO.1，让其他科室望尘莫及。　（物流中心   孙雪莉）