在物流中心，提起“小李超”，无人不知无人不晓。小李超是物流中心原料车间的一名设备点检员，之所以叫他小李超，是便于和中心另一部门年长的一位同名同姓者（我们叫他大李超）相区分。别看他年龄小，大家叫他小李超，在车间的设备管理工作上却举足轻重，“神通广大”！

“唠唠叨叨”念细设备基础管理经

物流中心原料车间所属区域在公司可谓点多面广分布散，各色业务样样全。应之而生的生产的、安全的、环保的各类设备设施，大的、小的、普通的、特种的、相应的各类设备的专业点检记录、日常点检记录、生产设备运行记录、环保设备运行记录、特种设备运行记录等等等等，五花八门，令人眼花缭乱的基础台账也都必不可少，作用非凡。为减轻员工的台帐填写记录负担，他逐一核查，多次与相关职能部门沟通，删繁就简，既确保要素齐全完整，符合实际，又减少员工业务量，不做无用功。所有基础台账把关修订后即严格执行，在执行过程中，岗位工难免频繁出错，他便整天不厌其烦，唠唠叨叨的及时纠偏，经过一段时间的唠叨，岗位台账出错率锐减，基础台账填写的完整性、规范性得到了相关职能部门的一致好评！

“缝缝补补”织密设备安全环保网

针对目前各料场内堆料挡墙水泥柱体在铲车频繁堆取料过程中剐蹭损毁的不安全现状，他牵头组织维保人员对所有水泥柱体用角钢带钢焊接保护，为水泥柱穿上坚硬的铠甲。各料场洗轮机底座喷水框架因车辆频繁碾压，时常出现接头开裂或焊缝脱焊的现象，他组织人员加班加点自制部分底座进行了更换，同时，加强日常检查，发现有脱焊开裂或损坏的情况，立即及时进行补焊加固。对相关轮罩，防护栏，爬梯，平台等加强维护保养，发现隐患及时整改，将整个车间区域内各类设备的安全环保网结的密密匝匝，牢不可破。

“拼拼凑凑”结出设备修旧利费果

料场员工的摩托车、自行车等交通工具在料场内因为没有车棚，经常在露天风吹日晒雨淋。他四处找寻收集废弃的钢管、钢筋并进行加工，搭建了简易的车棚，为员工干了一件实实在在的好事。车间的几台打草机因各种原因无法正常使用而被废弃，他多次拆卸分解后再尝试复原，摸索设备结构，拆解可用零件，终于拼凑出了两台可以正常使用的打草机。废钢堆中挑材料，报废品中凑备件，已成为家常便饭，将修旧利废发挥得淋漓尽致。

此外，由于初期设计缺陷，沉淀池与洗轮机相隔百余米，造成洗轮机开启后管道压力小，出水时间长，严重影响清洗效果。为此他在洗轮机东侧加装水箱并在箱体内安装加压泵，彻底解决了以上弊病。还有诸如在射需器水箱入水口增添滤网，解决射雾器喷头频繁堵塞痼疾等等，诸如此类的小改小革既解决了设备在安全上或使用上的问题又达到了降本增效的目的，事半而功倍的事例不胜枚举。

恰逢钢铁行业寒冬，作为公司的一名普通设备点检员，小李超同志在本职工作上通过自己的“小改小革”“修旧利费”，积极响应公司的降本增效决策，为公司控亏创效，冲出危机付出了自己应有的力量和智慧。（物流中心  徐会成）