今年以来，动力能源中心团委坚持以思想为准绳、以制度为依托、以监督为手段，为安全生产打造一道铜墙铁壁。

找准“支点”创新安全思路

为提高基层兼职安全员、青安岗员的安全技能知识，该中心坚持每周两次对进行专题培训。在了解安全管理人员对技能知识需求的基础上，挖掘整合内部培训资源，突出特色培训模式，把“培”和“训”两个源头变活，让培训课堂“活”起来、“动”起来，紧紧围绕有限空间、安全用电、煤气救援、动火作业等专业授课，有效提升安全管理人员安全管理水平和安全素养。培训内容将安全重心下移，让员工先发言、找问题，把有益安全的话“敞开说”，“小”问题放大说，通过员工讨论得以纠正。从最需要整改的、注意的关键点、关键人出发，让过程管控成为安全管理的最重要环节。、

向下“发力”落实制度管理

   该中心充分发挥团青作用，各类非常规作业由青安岗员全程监护，从方案编制、安全措施、现场环境、作业程序等安排，定期开展作业风险等级管控，从防控到位性、流程管控严谨性、制度执行严格性等方面对作业中存在的“出血点”、“发热点”进行梳理，全方位防控事故风险。针对出现思想懈怠、管理松软、行为惰性、工作作风滑坡等问题，建立“明责、履责、考责、追责”系统化、程序化、规矩化的管理机制，动态开展安全履职专项检查，主动查找不履职、不尽责、不作为、慢作为、乱作为等问题的安全管理“典型人”，并对“怕而不为、该为不为、故意不为”的管理人员，按照规章制度和管理规定给予从快从严处理，下大力气，整改提高安全管理责任，强化安全履职。

任务“加码”强化源头管控

对生产现场煤气、受限空间、特种设备、日常巡点检等作业中出现的习惯性违章进行全面排查，对每一项作业的现场全部实行作业安全派工制。在检修现场坚持问题导向，细化责任分工，强势查处重点、难点作业项目，由安全主管领导巡查督导。加强对变频器室、电缆隧道、气罐等重点区域的保养力度，对查出的漏洞制定整改措施，确保各类隐患得到消除；坚持施教多元化，针对运行与检修工作性质特点，分专业开展现场教学与实操演练，运行师徒同班同步“言传身教”，问答促提升。同时，加大检修时间段的检查力度、频次和检修项目安全落实情况，严格管理人员现场抓“三违”要求，形成过程、区域全覆盖，并充分发挥青安岗的安全监督管理作用，努力形成全员出动抓安全的良好局面。（动力能源中心   郭超锋）