连日来，烧结厂“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动正在如火如荼地开展，各作业区统筹谋划，主动加压，“稳步走”盘活安全生产“一盘棋”，为“大干50天，冲刺总目标”加固安全底色。

在问答中布好员工培训“先手局”

“杨洋，消防四会的具体内容是什么？”

“会报火警、会扑救初起火灾……”这清脆而准确的对答，来自烧结作业区丁班班组班前会的“每日一问”环节。

今年以来，该厂在“人、机、料、法、环、物”的综合管理上，不断提升员工的安全意识与技能水平，积极推行“以问代培”的互动式培训新机制。每日班前班后会，从SOP标准化作业程序、安全操作规程及应急处置流程等方面，采用快问快答、随机提问的方式，巩固员工对安全知识体系的掌握。同时，在各作业区周例会上，增设针对管理人员的“每周一题”问答环节，确保安全培训全员覆盖。

在复盘中抓好事故复盘“关键点”

“通过刚才学习的清理皮带卫生险肇事故案例，让我清晰地认识到我们在日常清理皮带卫生作业时，人员与转动部位保持0.5m安全距离……”员工袁玉波正围绕事故案例，分享自己的心得。

过往的事故，是最好的教材。该厂将公司下发的《陕钢集团汉钢公司险肇、未遂、吓一跳事件汇编》，利用班前会、班组安全活动、周例会等组织全员学习，每日至少学习3个事故案例，“以案讲安”开展安全形势教育、安全警示教育等活动，以身边活生生的事故案例进行深入挖掘与复盘，集思广益，坚持问题导向，奔着问题去、盯着问题改，全力抓好百日安全行动“关键点”。

在引导中走好理念渗透“制胜步”

前几日，在烧结作业区2#烧结机平面，上演了一场消防应急演练实训活动。

“报告班长，灭火器检查压力正常。”

“快快快，连接消防水管，灭火时对着火焰根部喷射，人站在上风口。”在演练现场，演练人员第一时间将现场情况汇报给班长，并在现场设置了警戒线。在演练过程中，班长井王岗将存在的问题逐一记录，结束后再对问题进行讲解，引导岗位人员将安全的理念深植人心，拧紧严防思守的“思想发条”。

同时，该厂制定《烧结厂现场隐患“三违”举报奖励办法》，畅通举报电话、邮箱、微信群，对积极查处并上报隐患员工给予奖励，在月底绩效工资中兑现，用“真金白银”的奖励，引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变。

“以往总觉得安全管理就是管理人员的责任，现在看来，安全是每一个人的事，百日安全不仅是100天的安全，更是每一天、每一时、每分每秒的安全。”员工史兵武斩钉截铁地表示。（烧结厂 张敏）