今年以来，生产管控中心聚焦年度安全目标任务，以抓实抓细现场作业全过程管理为核心，持续强化各级管理人员安全履职考核和人的不安全行为治理，深化风险辨识和分级防控，狠抓隐患整改闭环管理，不断筑牢安全基石。

常鸣警钟 强化安全意识

“居安思危，警钟常鸣”“绳子断在细处，事故出在松处”“宁绕百步走，不冒一步险”，在生产管控中心学习室内，醒目的安全警示语，让职工在日常学习、工作中提高安全意识。

提高职工安全意识是确保企业安全发展的关键。生产管控中心坚持通安全生产大讲堂、事故案例讲评、“三违”人员现身说法等多类型方式加强职工安全教育，提高全员安全意识。

同时，中心持续围绕安全生产责任制、标准化作业、岗位操作规程等重点内容开展专题考核，并依据考核结果进行奖励兑现，持续加强广大职工安全上岗意识，提升全员安全素养。

常态化拉网式排查

中心结合年度目标任务，制定了阶段性安全大检查方案，明确了检查人员、范围、时限，坚持常态化检查和“四不两直”突击检查相结合，实现安全检查常态长效。

在常态化安全检查方面，成立联合检查组，坚持每月对各个作业区进行一次地毯式、全覆盖、无死角的隐患大排查，重点对系统设备进行全面检查，查漏补缺，夯实设备运行基础，同时建立隐患整改台账，推动整改落实。

在突击检查方面，每月不定时、不定点，直奔基层、直插现场，除检查现场作业安全防护措施落实情况、设备运行情况外，对现场作业人员随机提问安全应知应会知识，对现场安全管理人员进行“两提升”提问，做到动态管理。

持续加强现场安全联动管理，充分发挥安全专职、班组长、安全员、青安岗四级联动作用，严格落实安全“互保联保”机制，构建常态化安全新格局。

务求实效 加强考核管理

 “设备点检记录不全，三违“过五关”未开展有针对性的培训……”近期，中心安全重点工作考核问题通报上，详细罗列各作业区安全重点工作存在的问题。“安全检查最应该避免的就是‘公式主义’，聚焦点不仅要落在‘有没有’上，更要集中在‘好不好’上。而检查整顿彻底，也是保障安全生产的有效举措。另外设备是我们‘手里吃饭的家伙’，我们要全力以赴呵护好、维护好，时时刻刻都不能懈怠，不能因设备故障造成生产出力受限。”安全科庄冶说道。

日前，中心深入开展“安全生产大排查大整治”，增加了干部走动次数，加强设备维护，除隐患、保安全。“自己的设备自己管，自己的设备自己修”理念深入人心，设备一旦有缺陷立马组织消缺，一刻也不会耽误。该中心坚持生产“日计划”、每天检修工作“清单化”管理，对运行机组情况和检修项目做详细安排，与此同时，巡检员也加强了对机组薄弱环节的巡回检查，以保证机组正常生产。

在季节流淌的悦动中，在时光婆娑的光影里，生产管控中心将以“逆行”的姿态和实际行动推动公司安全生产措施落实落深，干部职工以实际行动爱岗敬业恪尽职守，在平凡的岗位上绽放出最耀眼的光芒为安全生产保驾护航。（生产管控中心    文航）