今年以来，计量检验中心紧盯安全管理的“神经末梢”，以抓实考核机制、安全意识、基础管理为切入点，充分发挥班组“战斗堡垒”作用，为中心高质量发展筑牢安全屏障。

建立考核机制 提升班组执行力

中心着力在健全完善班组考核机制上下功夫，从量化考核和考核时效性入手，不断优化班组安全工作考核细则，对隐患排查治理工作执行力强、表现突出的人员进行奖励，对巡检不到位和执行不到位的人员进行考核，努力实现班组管理、生产技能、管理能力等不断提升。

同时，结合双重预防机制，中心组织各单位进一步加强隐患排查治理工作，建立隐患排查记录台账，做到立查立改闭环管理，进一步加强班组安全建设能力，提升生产组织力。

树牢安全意识 提升安全管控力

中心各班组持之以恒抓好安全教育，积极开展事故案例分享、安全隐患排查、应急技能现场操演、应急演练等活动，多形式增强全员安全意识和安全能力，确保班组整体安全管理水平稳步提升，并通过公司智慧平台开展练兵答题，不断补齐安全短板，进一步提升班组职工的安全意识和隐患排查能力。

同时，组织班组职工开展班前会安全宣誓活动，时刻警醒职工绷紧“安全弦”，增强职工自保、互保、联保意识，促进广大职工在安全生产中相互监督、相互管理、相互制约、相互提醒、相互帮助，营造“人人关心安全，人人重视安全”的安全生产氛围。

强化基础管理 提升标准化水平

为确保职工规范作业和按章操作，中心在抓好作业规范管理和6S管理中不断创新，对填写各类记录台账进行规范，健全完善岗位标准化作业程序，切实加强非常规作业管理，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，实现安全生产标准化动态达标。

同时，持续深化无“三违”班组建设工作，每季度开展一次先进班组、兼职安全员和安全标兵推荐评选活动，并进行表彰奖励，通过激励机制鼓励员工规范作业，杜绝“三违”行为，不断提高班组安全管理水平。

接下来，中心将继续深化班组建设，积极探索和创新管理模式，进一步提升班组整体素质，为班组建设提供更多有益的经验和借鉴。（计量检验中心   樊红军）