近年来，烧结厂持续树牢安全红线意识，全面落实安全管理主体责任，抓安全警示教育、抓隐患过程管控，稳步推进安全标准化建设，提升安全管理水平，巩固安全绩效，确保年度安全目标实现。

出实招 夯实安全基础管理

该厂全面落实消防安全管理责任，坚持以消除火灾隐患为导向，紧紧围绕活动主题和重点内容，结合消防管理工作实际，有序推进消防知识宣传教育，在现场人员密集的场所张贴图画、放置消防刊物，宣传防火、灭火和应急逃生等常识。组织专业小组深入烧结煤气系统区域、配电室、油品堆放点、电动车充电处等重要区域和薄弱环节，全面检查安全应急通道的应急照明灯、安全出口、安全疏散标识牌、消防设施配置等消防安全隐患，对存在问题实时曝光，实行“销号式”整改机制，落实专人督办，确保从源头上消除一切安全隐患。此外，各车间不定期对全员进行安全警示教育，观看火灾事故案例警示教育视频，分享心得体会，引导教育员工深入剖析事故原因，深刻吸取各类安全生产典型事故教训，从思想上筑牢安全生产意识“防线”。

不放松 扎实排查治理现场隐患

“值班干部夜查存在的问题一定要及时整改，形成PDCA闭环管理。”安全科科长陈西峰说道，烧结厂严格落实领导干部值班带班制度，干部参与班组安全管理，坚持开展“零点行动”突击检查，在查隐患查违章的同时，加强关键部位作业监管力度，加大现场各种作业监督检查的管理力度，着重检查安全隐患整改清单，以高压态势对事故零容忍，做好隐患整改措施的落实情况监督，彻底消除事故隐患。为进一步强化现场检查力度，按照分厂周周查、车间天天查、班组班班查的原则，定期开展安全综合检查、专项检查、季节性检查，持续排查治理现场安全隐患，形成长效机制，以全员“一岗三清单”为着力点，督促各级领导干部认真履行各自安全职责，完善个人履职台账，不断提升安全履职成效。

不缺位 稳步推进安全标准化建设

该厂以公司“22660”安全管理思路为抓手，年初修订了《烧结厂2024年安全目标指标措施计划表》，做到了各层级、各岗位全覆盖。将“零三违”作为标准化星级班组考评的前提，细化完善班组安全管理制度和考评验收办法，推进“零三违”班组创建、班前会“一口清”，及管理人员包联班组安全活动，每月评比验收，奖优罚劣。同时，将星级班组建设成效纳入“22660”安全绩效管理，不断夯实班组安全管理基础。完善岗位操作规程、岗位禁令、SOP 标准作业程序，通过行为观察、践行、抽查、改进，形成“活动涵盖全面、危险辨识到位、措施安全可靠、程序科学合理、语言描述精炼”的标准化作业指导，确保标准作业程序有效落地。（烧结厂 刘东迎）