新年伊始，汉钢公司全厂干部职工以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，认真落实集团公司系列重要会议精神，以奋进的姿态“突击”向前。

严守红线，抓好安全生产“一把手”工程

“安全是发展的基础，不能有丝毫松懈，要进一步提高政治站位，增强责任感、使命感、危机感、紧迫感。”汉钢公司始终坚持把安全生产放在首位，落实落细各项安全生产措施，把安全生产工作贯穿于生产经营、项目建设、设备运行管理等各个方面的全过程，筑牢厂区高质量发展根基。

汉钢公司所属单位炼铁厂聚焦系统管理、危险作业管控、关键岗位责任落实、安全管理薄弱环节、重大风险管控等方面，逐条逐项制定整改措施、明确责任单位、严格组织验收、做到闭环管理。同时，创新把“安全不放心人”排查列为“一把手”工程，要求各单位负责人要把“不放心人”放在心上，亲自抓，带头抓，严查细排，跟踪管理，从身体、精神、行为、出勤、安全技能5方面动态更新建立《安全不放心人员排查台账》，全面掌握职工健康状况，确保安全生产。

精益管理，全面加强过程管控和工序衔接能力

汉钢公司始终坚持“上道工序为下道工序服务”的理念，不等不靠，牢牢把握生产主动权，鼓足干劲、保持韧劲、拿出拼劲，坚定不移完成任务目标。

该单位所属炼铁厂以炉内强化过程控制，增强技术人员操作的快速反应能力，超外预判炉况趋势，提前做好控制调整，保持合理、稳定的热制度，不断强化过程管控，全面加强生产过程管控和工序衔接能力。同时运用好四级炉况管理体系及焦炭评价模型体系，加强炉料结构管理，细致掌握各类炉料的冶金性能参数，合理调控配加比例，在确保入炉原燃料质量整体稳定的前提下，针对不同炉料结构，对影响高炉顺行的关键工艺参数进行摸索，逐步完善了不同原燃料条件下高炉操作工艺参数标准值体系，为高炉操作人员有效执行“攻守退”措施提供坚实保障。

谋划布局，确保生铁成本“刚性预算、刚性控制”

面对钢铁行业处于新一轮下行周期，汉钢公司认真贯彻落实陕钢集团党委副书记、总经理许晓增到汉钢公司调研时的指示精神，全面深化预算管理，推动高质量发展。

在单系统生产期间，该单位所属炼铁厂迎难而上、提前谋划、加强生产组织，做好铁钢、能源系统的新平衡，从原料采购、工艺操作及配矿结构等方面全面发力，以各区域、班组标准化操作为根本，针对现场情况，及时调整工艺参数，加强设备的日常点检，严格安全监督，及时排除隐患，保障单系统生产稳顺运行。

在此期间，该单位还牢固树立起“过紧日子”的思想，始终将成本管控作为重要抓手，对成本费用重点控制环节进行深度诊断，严控非生产性投入和预算外支出，确保“刚性预算、刚性控制”。（炼铁厂 何光钊）