“距离百日安全目标实现还剩20天、19天、18天……”时间一天天过去，全年安全目标的实现也进入最后冲刺阶段，炼钢厂以“百日安全活动”和“交通安全宣传月”为契机，上下齐心，全力冲刺，以实际行动确保安全顺行“零事故”，全力以赴打好年底“收官战”。

紧绷“安全弦” 思想“不放松”

“你能接受的一年交通事故的死亡人数是多少？”“五十人吧！”“那如果全部是你的亲人，你希望是多少？”“一个也没有。”炼钢厂把每一位员工当成自己的亲人来对待，确保每一位员工安全在岗。

安全是综合管理的体现，要想目标实现，必须上下思想高度统一。炼钢厂分层级传递压力，无论是早调会还是车间例会或是班组班前会，均随机提问百日安全活动剩余时间和活动目标，让每一位员工从思想上高度重视。同时，加强员工安全教育培训，班中观察员工标准化执行情况，并加大频次抽查SOP和岗位禁令背诵，时刻提醒，时刻督促，严格要求按章按规作业。同时加强各专业口管理，每周开展专项检查和冬季“六防”检查，及时发现现场隐患，并下发隐患整改单，逐项验证隐患整改结果，消除一切不安全因素。

强抓“干部风” 行动“不落后”

大海航行靠舵手，万物生长靠太阳。炼钢厂强抓领导干部作风建设，每天进行班前点名，班中查岗，坚决不允许出现“迟到早退”现象，只要生产、设备出现异常现象无论白天还是夜晚，要求相关责任人亲自到现场进行协调指挥，直到问题彻底解决。每月对科级干部实行月度安全绩效打分排名，末位人员进行述职。每天各车间主管以上人员对本单位的一项SOP作业活动进行践行或行为观察，检查执行中存在问题，确保其适用性。同时，各领导干部俯下身子、以身作则，安全科和各车间每天安排管理人员轮流进行值班夜查，重点对中夜班现场、人员精神和交接班情况进行检查，守住交接班事故易发关键时间段，避免安全事故发生。坚决落实“员工反映的问题就是最大的问题，必须第一时间协调解决”，对员工提出的“车棚中电动车充电插板不足，每次充电很难排上队”问题，炼钢厂立即响应，积极整改，在一天内完成3号停车棚电动车充电桩的安装，切实将员工需求放在心上。

狠抓“关键点” 重点“不疏漏”

天气寒冷，交通事故到了高发期。炼钢厂第一时间组织各班组人员观看交通安全宣传展板，利用车间例会、班组安全活动学习交通安全事故案例，每天安排车间和科室管理人员轮流进行上下班交通安全检查，强调交通注意事项，避免交通事故发生。持续加强设备防冻保暖、点检维护和巡查工作，提前发现问题、及时消除隐患，对非常规作业进行严格管控，安全科科长每日审核上报非常规作业风险等级和各层级责任人的制定情况，按照危险作业等级扎实开展四级巡查，及时纠正违章行为，每日将典型问题汇总，并组织管理人员进行学习，制定管控措施，避免问题重复发生，确保年度安全目标得以实现。

每一份沉甸甸的成绩单上，都有安全管理人员的坚守。炼钢厂将瞄准靶心，奋勇向前，决胜安全“收官战”，为完成全年生产经营任务目标保驾护航。（炼钢厂 陈红艳）