“近期国内交通、消防安全事故频发，安全生产形势十分严峻，各单位要按照“一厂出事故，万厂受教育”的要求，汲取事故教训，强化现场安全盯控，确保各环节安全受控！”

“大家注意，用干粉灭火器扑救流散液体火灾时，应从火焰侧面对准火焰根部喷射，并由近而远、左右扫射、快速推进，直至把火焰全部扑灭”。

一大早，趁着班前安全宣誓的时机，物流中心车辆管理科安全员向南手持一桶干粉灭火器，开始了班前“安全十分钟”的操练。

连日来，物流中心做足基本功，为公司“安康杯”竞赛圆满收尾画上了浓墨重彩的一笔。

精锐利剑开展“一专多能” 提升安全操作技能

四季度以来，根据实际情况制定了《车辆管理安全绩效考核与奖励办法》《外委单位安全管理制度》，发布了公司级制度《生产车辆管理制度》，细化了车辆日常管理和用车流程，核定出每台车用车单价，规范了用车申请和票据管理，并对每台车进行了成本分析，内部经过精准测算，上报了自有车辆降本增效方案，将车辆消耗纳入日常管理中，提高了自有车辆安全利用率。随着车辆类型增加，导致车辆操作人员缺员或无操作证，对此，物流中心组织相关驾驶员进行了3批次累计15人报考了包括起重指挥证、叉车操作证、升降车操作证等3类证件，提升了司机安全操作技能。

常念安全“紧箍咒” 全员牢记规章“护身符”

物流中心不断加大安全生产投入和安全教育培训，开展消防演练和安全演练4次，科室主管领导按照主管区域参加各车辆的碰头会，对员工进行班前培训，学习各种事故案例，将安全时刻挂在嘴边，“念”起安全“紧箍咒”。

物流中心对所有车辆进行了车况自检，汇总了存在问题，对停运3台车辆进行大修，其余车辆进行了常规维修和保养。针对柴油车，固定每周一、三、五在厂内进行加油，减少了车辆外出加油产生的安全风险。

全员守护 筑牢安全防线

    作为服务单位，物流中心车辆运营范围点多、面广、环境复杂，加之人员素质和技术能力参差不齐，给安全生产造成严重隐患。四季度以来，车辆管理科制定了《反三违攻坚行动实施方案》，狠抓隐患排查治理，确保车辆运营活动的顺利进行。物流中心制作统一格式的习惯性违章曝光台，每天各车辆进行自查，对查出的违章进行曝光。随着曝光台的出现，慢慢的违章由每天三至五条减少到一两条。自“百日安全”活动开展以来，物流中心对各车辆进行检查20余次，制作了12副各类安全警示标志，根据排查出来具有安全隐患的地方按规定张贴，组织全员签名承诺，并推行“百日安全”活动的全员参与和全员考评。各种安全警示犹如员工头上的守护神，真正让员工意识到“安全工作大如天”。

    后续，物流中心将继续利用PDCA管理模式，在不断的探索、实践和总结中持续苦练基本功，为实现“百日安全”，助力年底各项工作圆满收官做好坚实保障。（物流中心 孙雪莉）