一直以来，烧结厂坚持把班组安全作为确保安全生产的关键，不断探索班组建设新途径、新方法，发挥班组安全阵地前沿作用，持续推动班组建设走深走实。

班前会“三部曲”，助推安全生产稳步提升

“我要安全，认真按章作业；遵守安全规程，履行安全职责；严守安全规章制度，提高安全技能；杜绝‘三违’行为，保证‘四不伤害’。”

“周军，请说出皮带打滑时的应急处置？”烧结车间甲班的班前会活动如火如荼开展着……

今年以来，该车间不断创新班组管理模式，在“4＋6”班前会模式上增添了安全宣誓、安全知识问答、事故案例学习“三部曲”，进一步提升了全员安全素养和业务能力水平，助推安全生产稳步提升。

转变观念，相互协同，塑造班组员工新状态

“每次清理积料时，车间几个干部都会参与进来，现场没有一个‘指挥家’‘旁观者’。”刚刚清理完大烟道积料的2名员工相互说道。

该厂在推进班组管理新模式过程中，将责任主体纵深到班组、覆盖到岗位，实施曝光亮相、“亮单制”，将各班组生产工艺、成本管理、设备设施、班组安全环保等核心数据按月公开，根据完成情况对各指标项目进行打分，最终得出班组绩效得分，通过班组日常对比，让所有员工看见本班组存在的不足，自我诊断、自我提升；采取“包田到户”的方式，瞄准指标、承包责任、靶向整改，把个人利益转变为集体利益，实现“成绩好不好自己说、能力行不行自己判”。

齐心协力，精益求精，打造班组管理新模式

该厂一改过去自上而下“一刀切”的管理模式，实施班组目标管理，压实关键岗位职责，产量、辅助材料、燃料消耗、动力能源等做到按日、周、月班班分析核算，全员参与指标动态管理，打造以班组长为中心的微观管理单元，牢固树立“边干边算、边算边干”的成本管理意识。

针对现场出现的各类问题，现场操作者立即向当班班组长汇报，班组长第一时间向车间及各对口专业科室逐级上报，要求专业管理人员必须亲自到现场解决问题，把服务指向班组，严禁工作敷衍，抓好服务关；零距导责，将班与班“岗位记录本交接工作、班会传达安全”的传统方式变为“岗对岗交接、设备对设备交接、人对人保安全”的精益方式，员工在岗位现场当面说清、说全、说明，以“菜单式”交接班的方式抓好质量关。

此外，通过举办班组长创新微课大赛，进一步提升班组长管理水平，培养复合型人才。定期对班组长进行考评，从领导能力、管理能力、组织协调能力、技术能力等方面，通过“理论考试＋专业人员打分制”评价班组长综合能力，用管干部的方式管班组长，形成用业绩来说话、用实力来坐位、用能力来管理的争先氛围。（烧结厂 张敏）