四季度是完成全年目标任务的关键时期，烧结厂发挥“硬核”力量，结合“22660”安全管理模式，扎实开展各项专业安全管理，细化各项安全工作，确保年度各项指标任务顺利完成。

安全工作只有“进行时”，没有“完成时”。进入冬季以来，烧结厂狠抓安全工作“关键点”， 严格落实非常规作业安全升级管控、现场履职、风险点排查，多管齐下夯实安全生产基层管理工作。以事故案例学习为切入点，重视安全警示教育和员工思想教育引导，分厂利用每日晨会对事故案例进行交流学习，并由一名科级干部分享心得；各车间每班班前会对事故案例视频进行学习，并对员工岗位禁令、SOP进行抽查。增强全员安全意识，发挥安全管理以“案”促改的积极作用，有效遏制各类生产安全事故发生。

外协管理“四同等”，打好协同“组合拳”。以“一家人共事，一体化管理”原则，持续强化外协单位安全监管。将外协单位人员视为本单位一员，通过针对性的教育培训，促使外协单位员工安全素质再强化、再提升。要求外协人员与正式职工共同组织班前会、班组安全活动。同时，严把外协单位准审查入关，将管控关口前移，保障施工安全受控。将外协人员业绩纳入月度考核，进一步明晰外委单位安全生产工作责任，为现场安全管理提前注入“预防针”“强心剂”。

隐患排查“回头看”，围起安全“防火墙”。为保证现场作业过程安全，该厂对厂区边角区域、重点设备、危险源点认真梳理，利用每周安全综合检查，针对危险源点可能产生的危险有害因素，要求责任人提前落实安全防护措施，同时督促全员使用风险管控APP上传现场隐患、整改措施，现场整改不了的，要定时间、定责任人，跟踪并落实验证。12月份以来，现场共查处隐患6条，均已完成整改。同时，该厂持续推进隐患举报奖励激励机制，提高全员查找隐患、查处违章的主动性，确保区域隐患排查更彻底、整改更到位，将一切隐患消灭在萌芽状态，为人员作业搭建一道安全屏障。（烧结厂 姬利）