“正本清源”，出自《汉书·刑法志》，意为从根源上加以整顿清理事务。借着“新班组建设”的东风，烧结厂烧结车间上下一心念好“正本清源”诀，打响了一场班组管理建设攻坚战。

第一式：班前会树新风

“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢……”当清晨的第一缕阳光洒向大地，烧结厂烧结车间学习室内便传出了一阵嘹亮振奋的歌声，组员们激情饱满地唱着班歌。

歌曲完毕，工长井王岗一改往日幽默形象，安排着当班工作：“目前，1#期、2#期生产系统运行正常，班中对混1#带做好重点监护，在点巡检时安全措施一定要落实到位，每2小时将皮带运行情况反馈至班组工作群，此项工作由混料班长吴学海负责。”

“收到。”吴学海铿锵有力地答道。

班前会结束后，全体起立，高举右手：“为新的一天加油！加油！加油！”

烧结车间主任张优优介绍道：“为了让员工将最好的状态带到岗位，我们在班前会设计了‘士气调动’‘安全每日一讲’‘每日一学’三个环节，既结合上班生产实际进行工作，还通过每日知识点学习强化技艺，真正做到了‘一石三鸟’，切实为班组注入了‘强心剂’。”

第二式：学习培训筑强基

在原有教育培训的基础上，该车间不断探索适合自身、“事半功倍”的学习培训模式。于是“每日一学”“小灶营”等活动应运而生。

说起学习培训模式优化，组员王华兴打开了话匣子：“之前，我们都是遇‘学’犯困，现在是遇‘学’来劲！”

张晨巍凑上前补充道：“我们的‘每日一学’将各岗位三大规程重点、难点形成了附有文字、图片、视频的PPT，每天班前会我们就用5分钟进行交流互动，真是学了不少知识。”

如果说“每日一学”营造了浓厚的班组学习氛围，那“小灶营”的打造，就是后备人才成长的“摇篮”。该车间把日常生产中涉及的生产、工艺、设备等疑难知识点梳理成册，邀请对应职能科室专职人员到现场进行“一对一”授课，讲做法、传经验、授方法。

第三式：案例激发新动能

“吴晓杰，你来分享一下学习《例年安全事故案例汇编》的感受？”

“通过学习这些事故案例，使我对安全生产有了更加清晰的认识，第3页的触电事故就是因为作业人员的违章操作引起的，也告诫我们在日常作业时必须做到严规范、反三违，不能有任何侥幸心理。”

近期，“案例汇智”已成为该车间各班组安全生产、班组建设最有力的武器。通过随机抽查岗位人员岗位禁令及红线清单，有效激发了班组成员团队意识，增强了班组向心力，为安全生产筑牢了防火墙。

“正本清源”其根本目的是释放动能、聚集势能。该车间将继续以新班组建设为载体，从根本出发，从源头治理，不断将基层班组打造成最坚实的“战斗堡垒”，为班组赋魂、为发展聚力。（烧结厂  张敏）