近日，物流中心原料车间以“四不伤害”月活动为契机，坚持举一反三，迅速行动落实，通过“三强化”，在料场安全管理工作上持续发力，助推料场安全管理工作再上新台阶。

强化安全知识培训，提升全员安全防范意识。为进一步提升车间全员安全综合素质，原料车间持续开展安全警示教育活动，每周一车间主任在现场以身作则讲案例，事故经历者进行“现身说法”，普通员工踊跃争先谈体会。用血淋淋的现实，教育员工不断提高对事故的深刻反省能力，在思想上时刻紧绷“安全弦”，形成“我要安全”的良好氛围。同时，在班前会上班组全员进行安全宣誓，随机抽查背诵《标准作业程序SOP》及“一岗三清单”，使员工熟知并掌握作业中的风险隐患及相应的预防措施。邀请中心科级干部、中心各专业口安全员在班后会开展“班后一小时安全知识大培训”。轮流对各班组进行新安全生产法基础知识、非常规作业危险因素辨识、应急安全常识、典型事故案例分析等方面专项培训，为员工呈上丰盛的安全“营养餐”，不断提升车间全员的安全技能和防范意识，为车间各项工作顺利开展提供坚强安全保障。

强化现场巡回检查力度，确保隐患排查无死角。原料车间持续加强现场隐患排查治理力度，坚持四级巡检治理模式。车间主任每天至少两次现场检查，安全员每班至少两次现场检查，班组长执行一班三查，现场料管员时刻对料场区域的各项安全工作进行检查，发现问题及时汇报、处理。各级人员认真履职，不能只为拍照应付凑合了事。坚持检查不走形式、不走过场、确保隐患排查无死角。坚持即查即改，以检查促整改，对查出的问题明确责任人，明确整改期限，同时安排专人进行督办验证，做到PDCA闭环治理。

强化自查自纠自我审视，管理履职责无旁贷。“李孟斌，你们班组对安全绩效排名末位员工的帮扶都做了哪些工作？”“关林林，你们班组的“事故应急演练要严格按照公司要求进行开展。”这是近期车间安全员李龙对班组安全绩效自查验收时进行的一幕。原料车间不断夯实安全基础管理工作，强化“一岗双责”和各级人员的安全责任清单和红线清单安全履职，通过对各级员工的安全履职自查自纠，暴露出存在问题，及时纠正整改，从而进一步夯实安全责任，使安全生产始终处于可控状态，切实筑牢安全生产基石，确保安全目标顺利实现。（物流中心   余斐）