新年伊始，炼铁厂紧密围绕两级集团及公司2022年安全环保工作安排部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过完善管控机制、坚持以案促改、打通晋升通道，积极构建安全管理长效机制，进一步提升分厂本质安全水平和应急救援能力，助力公司安全发展落地生根、开花结果。

完善管控机制，倒逼责任落实

为确保安全管控责任落实做细，该厂通过坚持日统计、周分析、月考评的评价机制，确保能够及时发现安全管理中的“短板”和“弱项”，并采取安全约谈、安全审核、安全述职、安全帮扶等多种措施，有效促进各级干部安全管理水平的提升，同时按照“分级管理、月度全覆盖”原则，着力构建一级评价一级，下级对上级负责的网格化安全管理责任体系，要求各层级每月20日前完成检查记录及考评打分，员工及工班长由车间（科室）汇总并落实考核，主管以上管理人员考评由安环科统一汇总并落实考核，通过打分排名形成末位淘汰机制，倒逼了各层级加强安全管理履职能力。

坚持以案促改，提高安全意识

为了充分发挥事故案例的警示作用，提高全员的安全意识，该厂以公司汇编的《10起典型事故》为契机，要求各车间科室深入的组织学习，并撰写心得体会，通过内部典型的事故案例，让职工在视觉上、感受上更有真实冲击感，使职工明白危险因素时刻在我们身边潜伏。同时通过隐患排查、违章（隐患）举报、专项治理、“现身说法”、知识竞赛、技能比武、应急演练等活动，有效的提升全员安全意识和能力，积极营造了安全的生产作业环境。

打通晋升通道，注重人才培养

为加强安全管理后备力量培养，该厂通过完善安全管理人员选拔晋升机制，积极探索安全管理人员派驻制、双管制，以制度发文形式明确安全管理人员执法权力不受干扰和侵犯，以薪酬考核倾斜、优先评选先进和提拔晋升为条件，吸引更多的优秀人才进入安全管理序列。同时完善注册安全工程师考证激励机制，通过集中组织、现场培训、费用报销、拿证激励等措施，鼓励安全管理人员和热爱安全事业员工，积极报考注册安全工程师，不断充实安全队伍，在此模式的激励下，2022年该厂注册安全工程师实现零突破，为公司安全发展提供人才支撑。（炼铁厂 王莹）