“变则通，通则达。”出自《易经·系辞下》中关于变化之道展示出中国古人极高的人生及处世智慧，而作为一名基层班组长，参加陕煤集团第二十五届班组长综合素质提升班的学习让我收获颇丰，也让我对基层班组管理有了更多的体会，我认为处于兵头将尾的我们，要想灵活高效的管理班组，应以适时而变的思维一以贯之。下面，我结合所学与日常工作，浅谈班组建设中的一些体会。

因势利导  建设“有担当”的班组

当前，受市场影响，我所在的单位正以“止亏控亏”为目标，致力打赢企业生存保卫战和转型攻坚战，但面对逆境中的形势，如何将“过紧日子”理念切实践行？身为班组长，我认为首先要精准认知自身在本单位中的角色和地位，要学会改变并合理组织内部人力、物力，充分利用各方面的信息，使班组按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标，产生“1＋1﹥2”的效应。其次，班组长要以职工共同认可奖罚机制为纽带，深度挖掘每名成员身上的闪光点，并在安全生产的前提下，灵活删减内部死板、生硬的制度条文，通过“家文化”的融入来提升工作时效和职工积极性，规避内卷带来的资源消耗。

同时，班组长是业务上的“多面手”，因此我们要积极结合自身所学和工作经验，开展接地气的技能培训，把课堂置于生产现场，将热情倾注于每一名成员，让大家都具备参与企业降本增效的能力。最后，时刻提醒自身的角色定位，发挥出应有的“领头雁”作用，在攻坚克难中挺膺担当、在团结奋进中以身作则，通过承上启下提升班组执行力，建立一支“有担当”的团队。

张弛有度  打造“有温度”的班组

年轻的面孔，充满青春的气息，平均年龄只有29岁……这便是我所在的班组，此前与大家相处，我一直遵循“制度管人、流程管事”的理念，但运行之中却缺少适时应变的方法，导致部分工作停滞和偏失既定方向。

“由本位主义改为客户服务、合作融洽……”本次集团培训中，老师提到“平级同事的角色”让我受益匪浅，也让我找到了自身不足。对于一线职工来说，身处的工作环境和体力劳动是消磨其积极性的主要因素，基于此，我们则要以平级身份去寻求管理中的平衡点，把温情元素充斥于方方面面。一方面，多关注和倾听大家的想法，以朋友身份容纳青年职工的个性，及时将各类诉求向上反馈，积极做出相应调整，让班组管理始终处于张弛有度的范围之内；另一方面，减少非必要考核，向上为班组成员争取利益最大化，使得公正公平让全员看得见、摸得着，推动全员心往一处想、劲往一处使；此外，及时优化工作流程，强化信息传递的质效，避免无用功带来额外劳动量的增加，以保障职工的身心健康为落脚点，良性开展各项工作。

量体裁衣  形成“有竞争”的班组

“班组长的作用不是体现在自己创造了多少价值，而是让下属创造了多少价值。”这是本次培训中我对竞争型班组建设的进一步理解。

参照自身成长经历，我认识到班组中每个人均有自身的优势，但要想形成强大的竞争力，我认为重点需体现在以下几个方面。一是在安全管控上，身为班组长的我们要通过计划、组织、协调、控制、监督和激励方式等，把安全风险管理挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，切实践行公司安全风险分级管控和隐患排查治理思路，将“零事故”视为核心竞争力的根基。二是要围绕严肃、活波的管理思路，创新建立“轮值班长”“轮值安全员”机制，让全员有机会走上管理岗位，使其从中认识自身不足，倒逼个人技能的提升，为学习型竞争班组赋能；三是强化技能培训，充分发挥“实操试验室”“双导师帮带”的作用，引导员工在修旧利废、技术创新上下功夫，并把“算账”经营作为日常生产的重点工作，以精益管理为抓手形成班组的竞争力。（轧钢厂 王致皓）