4月26日，汉钢公司组织开展“学习创业精神，交流合作发展”主题党日暨对标学习活动，先后赴略钢、陕硬和汉中锌业等企业单位进行实地学习和交流探讨。

面对复杂多变的市场形势和前所未有的风险挑战，各企业单位纷纷行动，走向转型升级之路，这其中不乏成功案例，本次对标学习的企业就是改革成功的典范。在各大企业纷纷投身改革“深水区”之时，汉钢公司更需强化改革创新，推动全面开放，方能实现“打造中国西部最具竞争力的钢铁材料服务商”的企业愿景，这是我本次对标学习的最深感悟。

目前，汉钢公司正处于产业转型升级、新旧动能转换的关键时期。只有转得快，转得好，才能稳中求进，赢得主动。目前我们面临的问题是，深化改革的气氛和积极性存在“温差大”、“上面热闹下面安静”，没有充分实现上下同频共振。改革不应停留在口头和形式上，而应切实实施和取得实效。不能只是“会议执行会议，文件执行文件”改在纸上，也不能是“雷声大雨点小小雨”改在嘴上，更不能“新瓶陈酒”“换汤不换药”改在面上。

改革之重是执行。当前钢铁市场竞争已经白热化，优胜劣汰是经济发展的不变规律。汉钢公司改革也处于关键阶段，涉及深层次制度和利益的调整。这就要求我们保持清醒的头脑，跳出自己的“一亩三分地”，抛开“自己的小算盘”，站在企业整体发展的高度，看清改革的重要性和迫切性;加强改革的正面舆论引导，让改革意义深入第一线，让广大职工理解改革、支持改革，弘扬改革创新精神，营造浓厚的改革氛围。各基层单位要结合实际，制定可行的改革措施，提出“时间表”和“路线图”，逐项推进，做实每一个环节，使改革举措运行顺畅，发挥最大效应，释放更多红利。

改革成与谋划。企业改革事关全局，考验的是管理者的智慧。作为干部，要树立全局意识，在集团改革总体目标导向下进行整体设计，形成统筹规划、协调推进的格局。综合改革领域广，范围广，任务重，都是关于企业发展的核心问题，是难以破解的瓶颈，只有科学分析、系统设计，才能有效应对在改革过程中出现的新矛盾和新问题，只有通过科学的评价才能找出制约发展的短板，找到推动汉钢改革实施的最优路径和方法。

改革的关键是监督。建立改革任务监督检查评价机制，建立常态化工作机制，严格指导、推动、监督改革任务落实。各级监察部门和监察人员要逐级逐项明确职责，明确工作任务、任务内容、时间表和责任主体，确保改革措施落实到位。加强纪律管理，对任务和措施落实不到位、落实不到位、改革成效不明显的，要坚决追究责任。

好风凭借力，扬帆正当时。踏上振兴发展新征程，广大领导干部要以高度的政治责任感和历史使命感，扛起责任担当，知重负重，善作敢为，以改革之笔，书写企业高质量发展的新篇章。（韦胜利）