近日，部门组织专题会议学习了《上海、浙江的干部，理念强在哪？作风好在哪？》《先行动起来，才是抵达目的地的“捷径”》《对人感恩、对己克制、对物珍惜、对事尽力！》《感恩企业、珍惜工作》共4篇文章，并着重开展了“感恩、知责、律己、有为”大讨论活动。在企业改革发展关键时期，通过开展本次学习和讨论，对企业提出的新要求有了更深刻感悟。

    “一句话，工资是挣出来的”，以陕钢集团“125448”发展战略为支撑，按照以市场化、竞争化为导向，以增强盈利能力、提升行业排名为核心，以工作业绩和机制创新为动力，发挥绩效考核创新机制优势，强化责任担当，鼓励敢闯敢试、大胆探索，激发广大干部带领企业朝着创建世界一流企业的目标迈进。

    “一颗心，目标是干出来的”，积极树立创新驱动发展理念，推进企业经营管理市场化。坚持企业盈利为导向、紧扣高质量发展主题，厘清主体责任，将在企业管理方面构建以“市场化为主体、彰显国企担当、服务社会”的三位一体联动责任机制。围绕企业自主选择和经营创新改革，进一步丰富完善更加适应市场竞争的企业管理模式。

    “一张图，业绩是量出来的”，继续深入推进精细化管理，弘扬工匠精神，完善企业内部管理市场化。在当前企业发展进程中面临诸多实际问题，要以企业制度建设为抓手，按照“谁主管，谁负责”的原则，对公司现有的主要管理制度、流程进行梳理，着重对存在的关键点、风险点及盲区、运行等环节进行优化完善，做到目标清楚、职责清晰、全面覆盖、环环相扣、流程简约高效。以内审、专项检查为抓手，重点检查制度流程的执行情况，及时堵塞管理漏洞，积极推行汉钢公司“管理制度化、制度表单化、表单信息化”的“四化”进程。实现从监督管理到服务支持的转变。坚持以人为本的服务理念，关注员工需求和发展，让员工参与企业的经营管理，为企业发展建言献策。

    “一条路，未来是走出来的”，将紧扣“奋战双目标”主线，继续坚持“发挥国企优势，学习民营机制”的理念，按照集团国企改革“双百行动”的工作要求，将高度关注并主动参与企业中长期发展谋划，坚决推进落实到工作当中。

  2022年，是钢铁企业克服“后疫情”影响、改革发展稳定至关重要之年。必须坚持“盈利为先、市场引导”的原则，积极探索新形势下国有企业发展新路子，不断创新改革，才能不断提可持续发展水平，促进企业实现高质量发展目标。（ 企业管理部  俞懿展 ）