加强班组建设，是现代企业管理的基本要求。班组是企业最基层的组织，企业各项任务都要通过班组去落实完成。如何管好班组，提高班组人员综合业务素质，可从以下几方面入手。

以人为本是加强班组管理的根本

班组管理，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘潜力，把班组每个人的积极性和创造性调动起来，高质量的完成工作，为企业创造更多效益。所以要教育班组员工认清责任，履职尽责，提高主人翁意识，最大限度的挖掘潜能，切实做到人尽其才，物尽其用，保证各项任务的顺利完成。一要增强班组长的主人翁精神和责任感。俗话说，企业管理干条线，班组管理一根针。企业各项经营指标和工作任务都要通过班组才能实现，所以，只有通过班组建设才能提高班组长的管理水平，确保既定目标顺利完成。二要健全民主制度，强化民主管理。抓好班组建设，班组长必须从“单干型”转向“群管型”，充分发挥和调动每名班组成员积极性，以人为本，使班组每名成员成为内部管理的主体，不定期围绕生产目标、工作质量、规章制度等召开班组会议，把不同意见和建议形成共识。制订出班组管理制度，实行精准管理，将指标量化到人，建立健全班组管理台帐，通过班务公开增强班组分配和奖罚透明度，充分体现“按劳分配”原则，体现效益分配的公平、公正和公开。三要积极培育班组员工的业务素养。开展多种形式的业务培训，安排一定的时间组织班组员工学习业务知识、安全技能等，在干中学，在学中干，熟练掌握岗位知识，通过理论联系实际不断提高业务水平，操作能力，适应日益发展的新设备、新技术、新工艺，为企业创造更多更大财富。

班组长是抓好班组管理的关键

加强班组建设的关键，是要有一个能胜任工作的班组长。班组长在企业处于“兵头将尾”地位，其工作能力的高低直接关系到班组管理的质量，决定着班组工作效率，凡管理的好的班组，班组长起着至关重要的作用。一是班组长应对自身综合素质有一个正确的评估，要有提高自身综合素质的紧迫感，努力学习，固强补弱，避免因自素质不足等原因影响到班组的健康发展。二是班组长不仅工作能力要强，还要有一定的组织协调能力，要有吃苦耐劳精神，还能调动班组全员积极性，发动大伙齐心协力工作。三是班组长对班组各项工作要科学合理安排，要知人善用，在劳动组合中要扬长避短，实现最佳组合，使班组每人都有施展自己能力的舞台。

制度建设是抓好班组管理的保障

无规矩不成方圆。因此，班组管理要有相应的标准和规章制度。只有用标准、制度来规范班组的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，把工作成本降到最低，把各项消耗降到最低，使工作的效益最大化。一要召开班组民主生活会，通过职工的广泛参与，提出对班组管理的意见和建议，交流思想，消除误解。一般情况下，要决定一件事，最好先听取全班人员意见建议，讨论后由班委会研究决定，再通过民主生活会形式予以公示。二要合理分工，人尽其才。班组管理头绪多，只有通过合理分工，形成人人参与，大家来做的局面，才能较好的完成各项工作，还可以培养大家都来关心班组管理，达到人尽其才，收到良好的效果。

激励机制是抓好班组建设的动力

班组要制订好的工作激励办法，把班组所有工作内容项目以表单化的形式列入激励范围，实行多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，使干活干的多、干的好的人尝到甜头，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班组内部形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，班组管理才能实现新突破、取得新成绩。（烧结厂  党鹏）