近期，汉钢公司广泛开展“感恩、知责、律己、有为”再学习大讨论活动。此次活动既是对陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰4月22日就领导班子建设提出的“感恩、知责、律己、有为”八字要求进行再学习，也是提升各级领导干部的责任感和使命感，增强规范管理意识，强化履职担当能力的动员令。作为公司的中层管理干部，我们必须要有担当、有付出、有包容，不断提高自身素质、强化工作作风，在推进企业高质量发展路上奋勇前进。

知恩感恩，做到真抓实干。“绿叶情无限，归根感恩情。”面对新冠肺炎疫情冲击大考，全国各行业都或多或少受影响，有员工失业、有企业停产甚至破产。但我们的企业，它始终践行着国企的使命与担当，为员工构筑防疫安全屏障；为员工送上关爱帮扶，也不停地为员工赢得福利待遇……天道酬勤，凡事感恩。在一季度，设备人在克服疫情、系统检修、生产不顺等诸多影响，对照年初各项重点工作计划，形成了任务清单、逐项落实责任、细化措施、有效推进，通过系统检修统筹规划消除隐患、修旧利废有序实施降低费用、设备包机“分类分层”夯实责任、物资管理“精准发力”节支降耗等，取得了一定成绩，以回报企业。同时，身为部门的负责人，要做到对组织负责、对企业负责、对员工负责，坚定信心，持续发力，抓住机遇，高效推进设备管理工作，努力为推动企业发展出谋添力。

知责尽责，需要埋头苦干。习总书记曾经强调：“必须做到责任过硬，树立正确政绩观，发扬求真务实、真抓实干的作风，以钉钉子精神担当尽责，真正做到对历史和人民负责。”新时期，党员干部知责明责，要把重点聚焦在建立完善制度、层层传导压力、坚决贯彻落实上。作为一名党员干部，我们要始终保持“抓铁有痕、踏石留印”的气魄，夯实各级设备管理人员的职责，带头引领、深入基层、指导实践、克服瓶颈，从点滴细节入手，构建全方位、多层次、全员参与的设备管理责任网络体系，做到突出重点、兼顾全面、责任清晰、层次明确，实现责任无盲区、管理无漏点，创造性地开展工作，用心做好每件事，苦干实干出实绩。

严于律己，坚守底线思维。“躬自厚，而薄责于人。”我们要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实全面从严治党要求，推进“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制向基层延伸，深化基层组织建设、干部队伍建设，发挥典型引领作用，以“党建＋ X”为载体，推动党建工作与中心深度融合。同时，要认真梳理岗位廉洁风险点，制定防控措施，通过开展党风廉洁教育、建立“两个责任清单”、“以案促改”警示教育、提醒谈话和“三制”监督等方式，加大对落实主体责任不力、作风纪律涣散的单位监督检查，抓住关键岗位，紧盯重要时段，压实“两个责任”，守住底线、不越红线，确保营造风清气正的工作氛围。

有位有为，不做“躺平”干部。党员干部屁股底下都坐着一把椅子，这把椅子不是“一壶茶，一根烟，一张报纸看半天”的混日子工具，它是一份责任，须担当做事。当前，“有为才有位，有位要有为”是践行“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”三项制度改革的要求。我们要以想干的激情、敢干的担当、善干的本领、勤干的作风，打牢设备管理基础，积极发挥经营结果导航作用，把全员力量凝聚到“奋战双目标”上来，把导向定位到“严格四类层”上来，严格执行月度绩效管理办法，落实收入能增能减的刚性考核。同时，不断培育人才、挖掘人才，最大潜力发挥自身价值，做到能上能下，充分营造“谁能干、让谁干”的良好用人局面。

风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。未来，我将继续贯彻落实“感恩、知责、律己、有为”八字要求，以坚定的信心、昂扬的斗志、扎实的努力直面挑战，真抓实干、埋头苦干，向完成全年目标任务奋进，为企业高质量发展而不懈努力。（设备管理中心 杨文荔）