近日，通过拜读《把信送给加西亚》一书使我受益匪浅，结合书中主人翁罗文正直、忠诚、足智多谋和自我牺牲精神令人敬佩，对此我结合自身工作进行深入思考，如何全力以赴投身于治安保卫管理工作，助推公司高质量发展。

《把信送给加西亚》一书之所以能在全世界广为流传，是因为它倡导干部职工以“正直、忠诚、敬业、锁定目标、全力以赴、一往无前”的自律精神，去投身于自己的事业，提高工作执行力、增强业务战斗力的勤勉奉献精神推动企业健康快速发展。通过对《把信送给加西亚》一书的学习，对于管理人员来说，我们手中也有一封沉甸甸的信，这封信来自于企业，是企业对于我们的信任、期望与重托，这封信关系到每名员工的福祉，关系到企业快速健康的发展，如若我们每个人在工作上都具备罗文精神，那我们的企业还有什么困难不会克服？什么挫折不能战胜？当前，公司转型升级、降本增效、改革发展等各项工作正在紧锣密鼓地进行，公司年度生产经营目标任务能否顺利完成和实现，取决于全体干部职工能否专注于目标任务，鼓足干劲，艰苦努力。面对常态化疫情防控及安全生产风险交织的局面，治安保卫工作面临的各项任务还很艰巨，需要保卫人员做到气顺劲足、干群一心。在治安保卫管理工作中扛死肩，负硬责，像罗文一样，具备“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求卓越”的执行力。作为汉钢公司中层管理人员，要在员工群众中树牢敢为人先的意识，坚决贯彻落实公司党政决策部署，从全局谋一域、以一域部全局，在工作部署上扣扣子，在责任履行上担担子，在任务落实上钉钉子，一个方向、一个步调，从严从细执行公司决策部署。作为保卫部门管理人员，要从治安保卫工作发展的实际出发，切实提高业务管理水平。

一要增强战略思维能力。战略决定成败，作为管理者要从全局发展的大局来谋划治安保卫工作开展，严查厉处违规行为。以“执大象，天下往”的信念，强化队伍作风建设，加强队伍管理，在“一级带着一级干，一级做给一级看”的理念下，根据整体治安形势不断调整治安防控重点，找准定位，咬住本职，采用突击巡查、联合检查的方式发现问题，积极督促整改，抓统筹、抓落实、抓督办等关键环节，加强公司重点要害部位防控措施，加大案件线索摸排、研判，掌握各类治安特情信息，严查严办、重拳打击各类侵害公司利益行为。

二要增强聚焦思考能力。在工作中，找准节点、突破节点，凝聚共识，创新专业管理除隐患。积极发挥疫情防控“前哨”作用，严格门禁管理，坚决执行“一车一杆、逢车必查、逢人必测”的管理制度，严防疫情输入和公司财物流失；以狠抓消防、交通专业管理为契机，对标对表，反思管理差距，不断创新管理思路，加强道路巡查频次，采取“零容忍”整治举措，治理厂区交通顽疾；紧绷安全弦，加强消防重点部位、危险源点检查，严查违反制度、规章作业行为，及时消除各类隐患，筑牢公司“防火墙”。

三是增强具体实践能力。到一线去、到解决问题的地方去，只有往前走，才能把工作做好。加强单位之间的沟通协调，服务一线保职工队伍稳定。畅通信息渠道，本着重心下移，措施前移的原则，强化宣传引导，掌握职工思想动态，及时排查问题，稳妥化解矛盾，严守稳定底线，从源头预防、处置化解信访问题，积极有效的维护职工合法权益和企业稳定，全力推进矛盾纠纷排查，确保职工利益诉求得到及时有效处理，不断减少信访案件“增量”，化解“存量”；切实履行责任，保证职工队伍思想稳定。

四是增强整体提升能力。在干中明白，在明白中干，在行进中想问题，在解决问题中前进。日常工作求完美、重点工作求突破、整体工作上水平。要坚持原则，守底线保红线捍卫企业利益。规范内保监督工作程序，紧盯原燃辅料进购、计量化验等关键环节，突出工作实效，提升综合管理水平，同时对关键设备备件、贵重金属的采购、保管、使用和废旧处置等环节进行跟踪监督；强化履职监督，以“查小打早”的预防前置原则，严查厉处关键岗位人员不作为、慢作为、不担当或“吃拿卡要”行为，并对各项制度、流程的合规性及执行情况进行评价、验证，切实从源头封堵管理漏洞。（保卫部 薛静波）