伏尔泰说过：“读书使人心明眼亮。”再读《把信送给加西亚》。此书内容短小精炼，语言凝练朴素，但给人带来的感触却是回味悠长。本书作者阿尔伯特·哈伯德讲述了一个令人惊叹的英雄故事，故事的主角安德鲁·罗文在承担了艰巨任务后没有丝毫推诿，而是以其绝对的忠诚、高度的责任感出色地完成了任务。他有着优秀的道德品质和敬业精神，用行动诠释了什么是忠诚，什么是信念，什么是坚定的执行力，使我受益匪浅、回味无穷。

针对我分管工作，对照物流中心实际，个人还存在以下几方面问题：一是重视日常生产工作以及个人认为的“大事”， 大局意识有待加强。在完成上级交办的工作任务时，站在公司全局发展角度考虑不足，对于一些难度较大的工作任务，狠抓落实的态度不积极、不坚决、不明朗。二是敬业精神这块，“解剖麻雀”精神不够，结合分管工作和具体任务，投身一线“驻基层蹲点”、效果不明显，有走马观花、浮于表面现象，遇到的痛点难点问题没有及时有效解决。三是强烈的责任心、干事热情不够高。埋头苦干、艰苦奋斗的精神还需加强，为企奉献的意志期待再提升，围绕一些既定工作，在谋深谋实、落细落小方面做得还不到位，精准执行、精准调度、精准落实的工作机制还没有很好建立起来。

通过《把信送给加西亚》的再次阅读剖析，对我有以下感悟，与大家分享：

一、当一个能做好送信、做好“小事”的人。《把信送给加西亚》这本书中描述的送信这件事，看似是一件小事，做起来却不那么容易，罗文能很圆满地完成任务，是因为他心中有一个坚定的信念——一定要把信送到。作为物流中心的管理者，我们的工作中也有很多像送信这样看似微小，但实则不易完成的事。就拿物流费用降本来说，貌似很简单，实际上需要强化发运计划管控、规范承运车辆进厂装车和提升服务质量等狠下功夫，同时按照“细化措施、加强分析、用数据来支撑、用沟通保结果”的经营管控工作思路，以“磨破嘴跑断腿”的决心和毅力，与兄弟单位通力协作，同时多措并举提高火车发运量，不断加强与销售单位的沟通协调，稳步提升环汉中区域资源投放量等等举措去支撑，需花时间精雕细琢才可精彩完成。在物流中心的日常事务中，有很多很多这样的小事，我们每一位管理者都要将各种这样的小事做好，积少成多，物流中心的工作才会渐趋完美。

二、扛死肩硬负责，具备高度敬业精神。个人理解，敬业，就要求我们有强烈的责任感，敬重自己所从事的工作。作为陕钢集团的一名基层管理者，我们首先要完成好自己的本职工作。就像领导经常说的：“要怀着敬畏之心，干好每一件事。”这是对于每一名管理者来说最基本的要求。此外，还要认真完成好其它事务。结合物流中心当前“安全管理工作长期排名靠后”的现状，我们必须严格落实“感恩、知责、律己、有为”干部要求，充分发挥关键少数作用，走出物流中心之前的舒适区，扛死肩、硬负责，力行“不忘初心、牢记使命”的责任担当，坚持“安全效益第一”原则，在集团公司改革发展的关键时期，更要把安全生产工作作为企业发展永恒的主体，特别是各级管理干部，要摆正安全生产与企业效益的关系，抓好安全管理，动员物流中心广大干部职工，突出“安全第一”思想，落实好安全生产责任制，执行安全生产规章制度，全力确保工作中的一切安全。同时要坚持动态式、突击式安全环保检查，强化隐患排查治理，不断提高企业效益，将安全转化为“奋战双目标、严格四类层”的强大合力。

三、要有强烈的责任心，责任心是成功的武器。在工作中，一个人是否有责任心，决定着工作的完成质量。责任心会促使一个人发挥出个人最大潜能，遇到困难时不会轻易放弃，会主动的想出解决问题的办法。责任心是职场上是难能可贵的一种精神。假如书中的罗文没有责任心，中途放弃了，那么信就没办法送到加西亚将军手中，那么送信的任务意味着失败。正如我们工作一样，如果没有了责任心，那么工作就变得淡然无味。每天都是按部就班，遇到问题，不去想办法解决，企业必然走向衰落。华为为何如此成功，正是培养了员工们强烈的责任心。实现考核机制，不达标则被淘汰，来提升员工的责任心。正因为有着强烈的责任心，有时候会为了一条发运信息的最终准确，有时候会为了突破之前的发运量，有时候是为了非常规作业能安全落地……经历过数不清的，记不住的加班加点的时刻，只因有着强烈的责任心，把工作做好，才得以有业绩。少一点怨气，多一份责任心，多一点努力，再多一份成功。

在竞争日趋激烈的当今社会，作为其中的个体，我们都是“送信人”， 我们每人的岗位上都有一项使命，一份责任，都有一封“致加西亚的信”。我们要以无限的忠诚和信念，去做一名尽职尽责的“送信人”，我们要勇往直前，义无反顾，以高度的责任感，百倍的激情，投入我们的工作，努力拼搏、无私奉献，在平凡的岗位上创造不平凡的成绩，为企业分忧，实现个人的人生价值。（物流中心  曹建刚）