近日，有幸拜读《从优秀到卓越》一书，《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？

针对这一问题，更加激发了我的阅读兴趣，且看，作者和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。结合公司和物流中心实际，我总结归纳，有以下感悟。

“刺猬理念”，企业当中需要刺猬理念的人。通过认真阅读，我认为达到成熟的“刺猬理论”，需要的不仅仅是坚持自己的个人意志，而是要明白自己对什么充满热情，知道推动自己的经济引擎是什么，知道自己在什么方面可以做到最优秀的，即需要全部的三环理论。因此，重要的是我们必须知道自己在哪些方面充满热情，在哪里充满潜力，并且可以持之以恒，形成工作上的闭环管理。

针对当前物流中心来说，我也会秉承着“刺猬理念”， 坚持稳中求进总基调，坚守底线保安全，深挖内潜增效益，细化管理强服务，通过转作风、正风气、聚合力，形成物流中心上下同心、风正劲足的干事氛围，有效保障各项有力举措的落实，实现原燃料接卸、产品发运、销售物流费用等生产经营重点指标的不断刷新，保持对于我从事的这份事业的热情，努力使自己的责任感与自己的三环相吻合。

“先人后事”，什么样的人是合适的人。通过《从优秀到卓越》的学习，我们知道要挑选合适的人在合适的岗位组建卓越的管理团队才能将公司引领到正确的道路上。2022年新年伊始，物流中心便开展“抓队伍、抓载体”，在培养后备人才上下功夫。选拔出后备人员10余名；同时通过笔试、面试、民主测评方式等选拔出4名优秀科级管理人员融入物流中心管理干部队伍，为管理队伍注入新鲜血液，增添新的力量力量。

通过《从优秀到卓越》的学习，下一步，物流中心严格管好干部，提升科级干部执行力，确保工作落实不打折扣。要求党员干部特别是科级及以上干部要始终用“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”要求自己，发扬持续奋斗的精神，进取的精神，紧抓四个聚焦、落实四个突出，既要有一鼓作气的勇气，还要有锲而不舍不达目标不罢休的韧劲;面对问题要两眼向内，主动作为，强化刚性考核、落实负面清单，真正实现干部能上能下，收入能高能低，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

通过学习拜读，物流中心将会持续发挥“勇于担当、迎难而上、合心合力、攻坚克难”的干事精神，以更高的标准、更严的要求，更新的举措，奋力谱写物流追赶超越新篇章，实现从优秀到卓越的蜕变。（物流中心  曹建刚）