在仔细研读和认真深入学习了山东重工集团党委书记、董事长，潍柴集团董事长谭旭光《在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话》、以及《管理就三点：抓重点、做亮点、定节点》两篇文章，自己的思想认识得到了大大的提高，尤其是谭董事长的讲话，他对企业发展历程和生存发展进行了一次剖析，同时，探讨了管理团队的管理实效存在的差距，从创新能力、工作格局、知识储备等诸多层面提到管理干部对公司发展的推动和影响，也为我将来进一步搞好工作打下了强大而充实的理论基础。

    善于剖析，查找短板，弥补工作过程不足再发力

    作为基层管理干部，在工作过程中一定要善于总结工作的得与失，阶段性目标完成情况，整体部署的工作是否存在安排不到位情况，要知道主管工作存在哪些问题和缺陷，善于总结才能发现工作中存在的不足，“吾日三省吾身”我们要善于眼睛向内找不足，敢于向自己开刀，敢于剖析自身工作过程存在的问题，只要明白自身的问题和差距，才能在工作中及时修正管理偏差，及时采取有效的管控措施，这样才会达到事半功倍的功效，使各项工作管理绩效实现既定目标。

    抓住重点，策划部署，持续推进各项工作顺利开展

    成功的改变在于找出整个工作中的关键点，通过一系列措施的制定和落实，使各项工作更有逻辑性，而不是苦苦追究有些地方做的不好，陈旧的分析负面问题模式不能带来任何转机。因此，在履行职责时一定要将工作进行梳理划分，重点工作重点跟进，制定关键管控措施，制定目标责任人，要直指问题及病灶，并与之前的各项工作形成对比，给各级管理人员指明工作方向，用小的办法解决大问题，改变管理过程中存在的问题。使整个管理过程亮点凸显，再把亮点细化量化，作为可考核或可评价的指标，进行分级落实并夯实责任，使各级人员清楚需要做什么和怎么做才能达到管理要求，要将各项工作完成节点作为履职检查的考核依据，使各项工作有章可循、有据可查，以最小的投入实现最大效益化。

    查找短板，寻求突破，营造创新思维工作模式

    通过管理创新提升的学习，突破思想境界，创新机制体制，通过走出去、请进来的创新思维，把先进经验及先进管理模式引进进来，以最小的投入实现创新发展，从而缩小与国内同行业先进企业、最优指标之间的幅度，达到全方位的提升。目前，我们的关键核心还是要加大技术的创新。公司的发展不能仅仅依靠重复的劳动和单一的产品来应对市场，而是要依托市场规律，释放劳动力，通过技术的创新，转化为生产力，最终实现开源节流、创收创效的目的。要对管理短板进行研讨，积极查阅资料，寻求技术改造上的革新，并将技术提升方案形成一个清晰脉络，用“上下联通”的管理模式，挖掘自身潜能，让技术改造、装备革新更上一个台阶。

    勠力同心，有效作为，助力企业高质量发展

    “一步实际行动胜过一打纲领”。作为一名设备管理人员，要认真分析工作过程存在的问题，在抓好落实上下狠功夫，定下的事情就要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作就要督促检查、一抓到底；要将主要精力放在设备基础管理上，放在管理绩效提升上，要从考核机制的制定到贯彻落实等方面，做到务求实效，把嘴上说的、纸上写的、会上定的、墙上挂的变为具体的行动。结合公司中心工作，一方面认真梳理成本管理漏洞，从备件材料及能源消耗方面再下功夫，针对管理过程存在问题，定办法、添措施，确保备件材料成本最优，能源消耗成本最佳；第二方面从设备本质安全上下功夫，通过硬件提升及智能改造，提升安全本质化要求，通过机械化换人、自动化减人、智能化无人等措施，降低高危岗位人员参与，从而降低安全风险，实现安全运行。

    目前，正是我们公司转型升级的关键时刻，我们要在各项管理上理清思路、明确重点，在各项工作上打破常规、创新思维，发挥主观能动性，从履职尽责到自身业务提升，认真提高个人管理能力和素养，以适应企业发展需要。（炼钢厂  党旭波）