新的一年，新的征程，如何起好步，开好局，是我们每一位管理干部值得深思的问题。近日，在学习了《谭旭光在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话》《管理就三点：抓重点、做亮点、定节点》两篇文章后，使我受益匪浅，也对干好2022年工作有了一些深入思考。

    解放思想转变观念，释放管理活力

    对于钢铁企业来说，要实现企业的快速发展，离不开解放思想、转变观念，而解放思想并不是空洞无物的，应该体现在思想、行动上，从发展的角度，把握住解放的实质。作为一名基层管理干部，首先要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，克服小成则满、安于现状的小生产意识，急切树立居安思危、增强发展的紧迫感和危机感，用发展的眼光谋划未来，用开拓创新的思路推动发展。“十四五”是集团公司新的发展机遇，陕钢集团2022年的行政工作报告已确立了今年的目标任务，奋斗的主旋律已经奏响，只待我们用行动去践行。实现集团公司新的发展蓝图，最关键的就是干好今年，而此刻我们应该抓住机遇、加快发展、提高质量，紧盯目标全年任务不放松，以“咬定青山不放松”的毅力和“不破楼兰终不还”的韧劲，面对更加艰巨的产量任务及成本目标，将再鼓干劲，再挖潜力，再下苦功。

    坚持对标学习，厚植发展动力

    对于钢铁企业而言，要想长远发展，必须时刻保持活力，输入新鲜血液。都说他山之石可以攻玉，通过对标学习，可以将差距转化为后发优势，在学习借鉴的同时，结合实际完善流程，提升效率。而标杆学习不会立竿见影，也不是一劳永逸，从“盆景”到“风景”，需要的是循序渐进的创新过程，怎样才能从“一马当先”促成“万马奔腾”，这就要求我们以榜样为标杆，立足本职，向着前进的方向与目标，不断去学习、探索和创新。持续强化“三基三对标”管理，通过与业内先进对标、与兄弟单位对标，坚持即知即改、立行立改、边查边改、限期整改。有什么问题就解决什么问题，以“钉钉子”的精神抓好落实，进一步找差距、增动力、定目标、争一流。

    从实际工作出发，激发降本潜力

    要持续提升企业竞争力，管理干部务必从实际出发，结合岗位办实事。我们要牢牢掌握生产经营主动权，进一步降低生产成本，进一步增加吨钢利润，进一步提升市场竞争力。从整个炼钢系统来说，去糟取精，思痛改通，结合现阶段重点工作，一是制定《炼钢厂2022年降本增效管理办法》，在原12个降本项目运行的基础上，继续优化、完善，达到成本最佳，实现炼钢工序成本低于龙钢炼钢工序成本。二是发挥库存经营作用，对废钢、合金库存进行盘点，并于采购部门主动联系，在保证生产正常稳定的情况下，通过谈价、控价、降价的方式降低生产成本，巩固市场占有率。三是常态化开展废钢效益测算，根据铁水和合金实际，合理制定入炉物料配比方案，优化转炉操作，达到原材料成本最低。四是通过四项智能化提升项目的改造运行，提升装备能力和设备安全本质化水平，确保设备故障率最低，生产维修费用最优，动力能源成本最佳。在智能化设备运行降低岗位安全风险与劳动强度的基础上，降低设备维保费用和岗位人员数量，降低工序生产成本和人员资薪投入，持续提升竞争力。（炼钢厂  赵志雄）