2022年1月13日，我参加了汉钢公司对标学习专题报告会，公司党委书记、董事长李红普领学了《潍柴集团党委书记、董事长谭旭光在潍柴集团2021年正部级以上领导干部述职会议上的总结讲话》，聆听了各位同志对标交流汇报，感触颇深，受益匪浅，这是让思想大解放的专题会，这是一次正视自身不足反省会，这是次催人奋进的动员会。

灵魂三问，发人深思

李书记在领学过程中提出三问，我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？我静思良久，回答如下：我是汉钢一名普普通通的基层管理者，我从汉钢建厂初期的泥泞中来，我要到实现汉钢腾飞和基业长青的征程中去。弄清楚这个哲学命题，我们才能不忘初心，牢记使命，才能牢记“两个务必”点燃激情，精神抖擞的投入到汉岗高质量发展征程中去，才能克服内卷躺平式的懈怠，才能带着思考，带着责任，带着目标努力奋斗，路漫漫其修远兮，吾将上下而求学，这应该是我们中层干部应有的担当和情怀。

对标对表，寻求差距

没有对比就没有伤害，以前我们觉得自己还相当凑合，但和同行业相比，我们深感差距遥远，我们将全新审视自己工作的不足，尤其是面对激烈竞争的市场环境，适者生存，优胜劣汰，这是丛林法则，落后就要挨打，退步就要出局。我们再也不能躺在过去的功劳簿上高枕无忧，我们也不能坐井观天，夜郎自大，我们再也不能自以为是，沾沾自喜，毛主席说过井冈山的骡子照样能拉马车，生于忧患死于安乐，我们一定要树立忧患意识，积极寻求自己与先进行业指标成本等方向的差距，补短板强弱项。学然后知不足，知耻而后勇，知己知彼，百战不殆。

披荆斩棘，砥砺奋进

新的一年要有新的气象，展现新的作为，炼铁作为生产工序这个承上启下的关键环节，责任重大，使命光荣，我们要锚定铁前成本与龙钢持平这一底线目标，围绕集团公司提出焦比368kg/t和生铁成本再降低62元/吨的任务目标，全流程，全要素制定降本增效方案，将工作重心放在降本增效过“紧日子”的思路上，全员发动，全员发力，同时厂纪委督办落实各项降本措施落地生根，牢牢牵住成本这个牛鼻子不放松，建立一系列优化模型，降低多项不可控费用，边算边干，边干边思，精打细算每一天，为实现元月开门红，开好局，起好步，用业绩回馈组织信任，回馈职工期盼。（炼铁厂 张军杰）