应急处突，并非小概率事件，如果不能有效防范化解重大安全风险，不能及时有效应对各类重大突发公共事件，就可能会影响社会稳定，进一步引发社会安全问题。可以说，如何加强和改善应急管理、有效应对各类重大突发公共事件，考验着党员干部的管理能力，还需要打铁自身硬。

预判风险决策是提升应急处突能力的前提。最近两年我们公司面临了新冠疫情和8.22暴雨两次突发事件，在两次突发事件中，检验了我们处突的问题能力和水平。在8.22勉县遭遇特大暴雨突发事件上，部分管理人员存在侥幸心理，认为这种灾难不会降临，即便降临，我们公司总体地势较高，除了部分地段标高较低排水不畅外可能会产生内涝外，不会有较大风险，但事实却给我们上了一课，生活区箱变在突发的暴雨中淹没造成线路短路停电，生产区多处地段因排水不畅，导致雨水倒灌，威胁生产安全。但我们也看到同处一个厂区的盈德制气，因他们提前考虑可能遇到的洪水，在建设初期就将自己的生产区标高抬高一米，在洪水来临时他们却没有参与抢险行动。这主要是提前预判和精准决策的回馈，所以说预判风险提前决策是防范风险的前提，也是成本最小、效果最好的应急处突方式。

综合管理水平是提升应急处突能力的关键。新冠疫情中国是最早发现的国家之一，也是控制最好的国家之一，主要是在党的领导下各级政府高度重视，采取各种有效手段将风险有效的进行掌控和化解。然而最近上海老年旅游团出现的西安疫情事件，充分体现出有效掌控力的弱点。这就需要干部提高政治判断、源头治理、动态管理、应急处置相结合的综合管理能力，靠预见性、洞察力和工作经验来规避自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件的风险，变被动为主动，确保应急处突工作扎实高效落实。面对灾害与突发事件，能否快速高效处置应对，是对干部的领导能力、决策水平和工作智慧的重要考验，根据对事件的准确分析判断，掌握好决策时机和节奏，不能按部就班，推迟决断，错失处理突发事件的最佳时机，防止事态升级扩大造成不必要的严重影响。

实践模拟经验是提高应急处突能力的重要途径。战时的应对与处置，看起来是在关键时刻的“灵机”水平和技巧，但其实真正考验的，却在干部的平时积累和经常修炼，通过日常小矛盾局部冲突化解的锻炼，不断提高自身应急处突的见识和胆识，都能做到心中有数、周密预案，分类施策、群策群力、大胆决断。公司每年都要组织各种应急演练，从应急演练中针对各种突发事件进行模拟，每次的演练都要从中掌握处置流程，从演练中深度学习深刻反思总结处置中存在的问题，把总结的经验教训反馈到事前的风险防范中去，及时优化应急预案并进行针对性演练，切实提高干部应急处突水平。

提高干部的应急处突能力，究其根本体现在干部的立场、思维上，是一项急迫工作，也是一项长期任务，真正做出实效，就必须在应急处突的实践中锻炼干部，增强领导干部的实践能力、思维水平，不断提升领导干部在应急处突工作各环节的全面能力。（设备管理中心 成军）