勇于“自我革命”是中国共产党的优良传统，从《共产党宣言》就有自我革命的思想，列宁形成了一套比较完整的自我革命理论，中国共产党人将自我革命发扬光大，党的百年历史，就是一部勇于刀刃向内的自我革命、永葆党的生机的历史。

中国共产党的伟大不在于不犯错误，而在于从不讳疾忌医，敢于直面问题，勇于自我革命，具有极强的自我修复能力”。百年党史中，六次具有历史意义的自我革命就是有力证明。自我革命需要不断地学习来保持其战斗力，学习能力也是基层领导干部个人能力的重要方面，我们有自我革命的思维还不够，还要依靠不断学习去增强自我革命的信心、不断实践自我革命。

作为一名管理者，要牢记“打铁还需自身硬”的道理，“领导就是引领和指导。凡事要求下属做到的事情，先自己做到，这叫引领；只有引领了，指导的时候下属才服，才愿意听，并按照你说的办，执行才能彻底、高效！”。管理就是“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的过程，要有勇于自我革命的决心，从坚持学习做起，认识到事物的发展是螺旋式上升和波浪式前进，要经历“肯定-否定-否定之否定”的阶段。同时要敢于直面工作中的问题，多调查研究，总结不足和错误，勇于修正，保持先进性。不断增强自我净化能力，用自我革命的精神去清除诸如“形式主义”“官僚主义”“懒政”“不担当”等不良现象。 

设备管理在几十年的发展过程中，形成了目前通行的“点检定修制”，在具体应用中，管理思维在不断进步，设备技术更是日新月异，要有自我革命的勇气跟上步伐，不能因循守旧。比如设备状态信息的获取方法和设备运行信息的分析判断，已经经历三代以上技术更新，要勇于积极应用。备件管理作为设备管理的重要部分，新的承包模式和共享电商平台也在不断发展，对企业有益就要积极合作，打通资源共享等渠道，着力降低企业生产成本，提高工作效率。

“君子之过也，如日月之食焉：过也，人皆见之；更也，人皆仰之”。设备管理之路任重而道远，勇于自我革命才是企业高质量发展的助推剂，积极探索、勇于实践，共同为打造西部最具竞争力的高端钢铁服务商努力奋斗！（设备管理中心 杨文荔）