“胜人者有力，自胜者强。”这句话的意思是说，一个人只有勇于战胜自己，才能成为真正的强者。一个政党也是如此，只有不断修正错误、超越自己，才能日益强大。我们党的历史充分证明，勇于自我革命是我们党长盛不衰的重要原因。但在很多时候，我们仍然会在“刀刃”向内还是向外的问题上犯糊涂。有的同志怕担责任或者怕有损自身“形象”，找到的问题一概是客观因素。什么时机不对、条件不好、发生意外等等，用各种客观理由和借口把自己摘得干干净净，就是不肯从主观方面找原因。这种做法，不仅不能保持自己“完美无瑕”，反而会造成“小问题变成大问题、小管涌沦为大塌方”。

发扬刀刃向内的自我革命精神，就要牢牢把握检视问题这个关键。要自觉对照习近平新时代中国特色社会主义思想找差距、查短板，在不断深化调查研究，把问题找准查实、把根源剖析深透。只有始终以刀刃向内的自我革命精神，坚持不懈同自身存在的问题和错误作斗争，坚决彻底地解决自身存在的问题，我们才能在守正创新中实现自身跨越，实现企业发展的勃勃生机。

刀刃向内，对标行业先进和引进管理咨询机构，正确定位企业管理者、中层和基层的职责和运行机制。如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。基层只做事不做人，中层既要做事情又要做人，高层不做事只做人。对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚，多做少说，目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准，其他的别谈。对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏。而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事，因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管。给下面的人多留点空间，制定有效可行的容错机制和激励机制，这样才能使下属迅速成长。

刀刃向内，对标行业先进，提高企业经营管理能力。早入手、早谋划、早行动，对标是重要抓手。深入开展立体对标活动，从对外对标、对内对标和自我对标三个维度，持续精准对标学习，全面提升战斗力，提升管理和经营水平，推进科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，实现自身可持续发展。

管理提升是企业内生力增长的关键，也是企业应对前进道路各种问题的解决办法之一。借助管理观念更新和能力提升，提高企业核心竞争力、助推企业迈向高质量发展阶段。（生产部   成继勋）