近期，我有幸拜读了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》，在文中稻盛和夫先生简单，直观，精辟的语言，让我受益良多，这是一本看似简单实际却博大精深的书，书中的很多精华要在实际操作中来真正领悟。

    一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间，以及成就员工，解放员工的途径，我想世界上任何一个成功的组织，都需要承担相应的职责与使命，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥了极致，不仅仅仅在事业上，更在于心灵上。对此，我结合自己的工作实际，有了以下几点思考：

    一是我们每个人都需要一个由浅入深的学习过程，每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切。目标的素质我们能够学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导才能够带领企业走出一条辉煌之路。结合我在生产单位一线班组的工作经历，其实基层的员工不是在看你怎样说，而是在看你怎样做，说与做到达一致才能让员工信服。尤其是作为一线班组的班组长，更应当做好带头作用，才能最大的调动员工的进取性，才能真正学习到阿米巴的精髓，带领自我的团队到达预期的目标。

    二是“阿米巴经营”这一种全员参与型的经营体制，要求每位员工要充分掌握自我所属阿米巴组织目标，在各自的岗位上为到达目标而不懈努力，在当中实现自我价值，既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质。其实我们公司目前的经营模式便是一种“阿米巴经营”，尤其是在“上道工序为下道工序服务”的理念引导下，各分厂、各中心及相关职能部门业务独立又相互协作，所有人员都在为一个目标不懈努力，各分厂稳产降耗，相关职能部门全面服务生产经营，共同为公司高质量发展献力献策。

    为做到成本最小化，利润最大化，作为企业经营管理的一员，我们更应该充分发挥“阿米巴”经营体制优势，为公司发展贡献力量。（企业管理部    李国锋）