近期，拜读了韩城公司薛文写的《那盏灯是夜空中最亮的星》，感受到了韩城公司干部、员工对工作的坚韧和执着，始终将“一级带着一级干，一级做给一级看”，贯穿到工作的始终。干部、员工们心怀企业、坚持原则、认真负责、勇敢担当，为集团公司经营效益最大化尽心尽力。对照反省自己，面对钢铁市场跌宕起伏，如何确保公司效益最大化，供销差价最大化，是摆在我们眼前的现实问题。作为供销部的一员，只有通过自己努力，不断学习提高业务素质，才能适应企业发展需要。

凡事预则立，不预则废。静静的灯光下，更需要供销部干部员工在结束了一天的工作后，讨论销售市场布局，采购节奏把控，物流配送与销售计划的匹配等。我想只有不断学习新的行业信息及相关业务知识，拓宽自己业务知识能力，按照算账经营理念，一方面对接韩城公司销售片区收集主导区域的钢材需求量、品规、市场价格等信息并对价格走势进行分析研判；另一方面，通过掌握市场需求，提前筹划安排钢后生产单位做好钢材品规的生产，确保生产品规适销对路，实现销售效益最大化。

履职尽责显担当。静静的灯光下，每一个人都像一颗明亮的星在尽最大努力去发挥自己的光和热。供销人员只有不断加强自身业务素质提升，团结带领身边同事，主动作为、形成浓厚的干事创业氛围。随着企业的不断发展，无论是管理知识还是业务知识都需要我们不断“充电”，不断探索销售资源在市场中的最优配置，提高区域掌控力度，建立销售、采购数据库，在大数据中分析中找出存在问题，并从中找出解决问题的措施，确保供销差价最大化。

凝心聚力同奔一个目标。静静的灯光下，无论是销售、采购还是物流等相关部门，他们都是同力协作。汉钢公司同样如此，供销部作为公司的利润源泉，容不得行动懈怠。每一单原燃料采购合同的签订都关系到公司生产成本的升高或降低，每一车钢材资源的流向都关系到公司销售效益是否最大。作为汉钢公司的一员，我们都是同扛一面旗，共奔一个目标，我们都是追梦人。

汉钢公司的转型发展还在路上，供销人员只有奋力拼搏，敢于担当，“因市场而变，因效益而动”才能在钢铁行业改革发展中，走出一条良性发展的道路。（供销部  王炯）