“无论你来自哪里，人民的嘱托牢牢切记，那是抚养你的父老乡亲，把未来坚定地托付给你”。这是看完《致党代表》后最深的感触，作为公司机关部门，我们身上肩负着汉钢公司三千多员工的殷切希望，我们要心往一块想，劲往一块使，心系公司年度经营目标，打好降本创效攻坚战，提高公司的盈利水平，提升员工归属感和幸福感。

把公司的事当作自己的事干

作为机关部门一员，我们要学习党代表心系百姓事，敢吃苦、能吃苦的精神，敢于同工作中遇到的问题、难题做斗争，要从心底真正把公司的事当作自己的事干，要有不达目的誓不罢休的决心和勇气，团结一心，相互补位、不越位，善于发现工作中存在的短板和不足，从容不迫的解决一个又一个难题，攻破一个又一个问题壁垒，为全年经营目标的顺利实现努力奋斗。

转变工作作风，提升服务能力

 机关部门就如同作战指挥部，我们要时刻保持战备状态，从遵守工作纪律、保持工作热情、提升业务能力等方面，不断自我提升，严格要求，把“马上就办、办就办好”的办事原则贯穿到工作中的各个环节。尤其是作为供销部门，我们要牢固树立“保障生产顺行”为第一要务的思想，加强供应商管理，提高供应商履约能力和产品质量。同时，我们还要深入分厂和中心，对急需原料、备品备件力争第一时间回货，为各工序生产提供物料保障；协助运输司机办理车辆进厂审批、提高钢材装车效率、加强产品售后服务等，进一步提升服务工序、“以客户为中心”的服务能力。

“三要”提升经营效益

   作为供销部门，是公司的第一线，就要求我们要具有敏锐的市场洞察力，加强走访、调研，紧跟市场走势，强化数据分析能力，要向市场走访、数据分析要效益。要不断细化采购、销售过程控制，对采购渠道、产品性价比、销售区域、品种效益等方面做实、做细，要向采购、销售过程要效益；要对每周、月供销专题会安排的事项做到件件有着落、天天有结果、月月有效果，从而达到向执行会议精神要效益。

  炉内炼钢，炉外练人，作为一名汉钢人，我们要时刻保持钢铁精神，敢于迎难而上，不怕苦、不怕累，树立敢于担当、主动作为、勇于创新的机关干事作风，为奋战“双目标”，实现全年经营任务贡献机关力量！（供销部   来婧）