“格局”是近年来网络中新兴的词汇，我的身边就经常有人用“格局小啦”这样的话来调侃我。因而我不禁想问“什么是格局？”在我看来格局就是个人大局观的展现，孙子在他的思维里就有很好的诠释。

“一路通，百路通”，有人认为孙子的思维大多是兵法，与我们的生活没有太大的关系，实则不然。《孙子兵法》虽是来自于战场的理论，但其中的很多理论与原则都是可以借鉴的。

例如“知己知彼，百战不殆”便可以从多个方面引出思考：

用人。“以人为本”是当今许多企业的发展重心，一个优秀的人才甚至可以改变企业未来几十年的发展。孙子在他的思维里就贯穿了人在战场上的地位。“主孰有道，将孰有能”，讲的是将领需要在管理部队的过程中，赏罚分明、恩威并施。而这在现代企业的管理当中也应该被重视，如何把控员工的才能，将之放在合适的岗位上是一个大问题。“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”，强调的正是领导者的重要性。汉高祖刘邦也曾说过：“统兵作战，我不如韩信；出谋划策，我不如张良、陈平，而二者皆为我所用也。培养员工对于企业的归属感，讲求管理者发掘员工的慧眼，才是御人直奔。

文化。商场如战场是全世界的共识。出征之前必然要有完整且周密的规划，国家治理尚有“五年计划”一说，何况是企业呢？面对时下错综复杂的社会环境与竞争，战略的重要性被不断拔高。对于人员的管理、培训、考核、薪资等都要考虑进去。不打没准备的仗，虽然无法选择对手，但可以令自己足够的强大，从而应对未来的多种变化。原地踏步是无法长久存在的，战机转瞬即逝，必须抓住主动权，以求先发制人。

激励。一个狼性的团队应该是“上下一心”，孙子曰：上下同欲者胜，试想恰同学少年不也正是有相同思想的人们，所共同奋斗的历程吗？不单单是物质层面，更需要在精神层面下功夫，员工自我价值的实现，往往比金山银山更能让人有归属感与认同感。“故令之以文，齐之以武，是谓必取”说的是文武兼用，取信于员工，才可以提升员工的积极性。试想一个企业人人都敢为人先，那还能有什么问题呢？汉钢这些年的发展都是有目共睹的，其中离不开每个人的努力，挖掘每个人的潜力，大家劲儿往一处使，必然可以创造更好的未来！

《孙子兵法》用在企业管理上，称之为宝典也不为过。知己知彼，个人认为”知己”胜过“知彼”，尤其是如今我国正从计划经济，朝着市场经济的方向过渡。在此大背景下，犹如“分封制”朝着“春秋战国”时代迈进，各界精英都迫不及待一展才华，此刻如有“孙子思维”的指导与辅助，必然可以事半功倍!（计量检验中心 朱鑫）