近日，学习了著名的十大思维，不仅触动了思维神经，而且开阔了思维视野，十大思维各有各的特点，侧重点不同，解决问题的思维方法也不同，取得的效果也各不同。结合公司发展改革大局，十大思维可以说是涵盖了公司发展的各方面，有着良好的启发和借鉴意义。而其中的“费米思维”，更是为解决实际工作中的难点、难题提供了好的方法和指导意见，并且有以下几点体会。

一、保持“临危不惧”的精气神。2021年是公司降本增效、转型升级之年，是集团公司“一体两翼双千”新布局、“双百改革”深化、“十四五”开局之年，各项工作进入关键期，面临许多新挑战、新问题，这就要求我们的党员领导干部以上率下、主动作为、履职于行，面对工作中存在的问题和困难，深入一线，了解实际，客观理性分析对待，要避免畏难不前的情绪，推诿扯皮的借口和态度，要有勇挑重担、敢为人先的气魄，时刻保持“临危不惧”的精气神。

二、树立“洞若观火”的全局观。在日常工作中，许多事情需要各级管理人员沟通协调，亲力亲为，处理妥当，并且大多事情置身其中，难免有时候按照固有思维和惯性思维安排解决问题，容易导致产生不必要的“成本”，因此，各级管理人员要经常梳理和反思工作，厘清工作的来龙去脉，把握工作的轻重缓急，了解工作的客观情况，做到整体工作心中有数，树立“洞若观火”的全局观。

三、掌握“大道至简”的方法论。工作中的任何问题、难点、堵点、卡点最终归结于高效的解决，各级管理人员的决策要有战略眼光，要看得远，想得深，想得透，弄清思路方法在哪里，弄清落脚点在哪里。在复杂重要问题中锻炼改革攻坚的勇气，保持越是艰难越向前的刚健勇毅，寻求高效、经济、简单、省力、准确的解决问题思维法则，用“大道至简”的方法论，鼓足真抓的实劲，善抓的巧劲，长抓的韧劲，身体力行，落实好降本增效、改革攻坚、转型升级的各项工作。

今年是集团公司各项工作“开新局、谋新篇”的关键之年，也是集团公司“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”奋起之年。通过学习十大思维中的费米思维，就是让我们理解费米思维的要领和解决问题的方法，运用到具体工作和解决问题中，为公司高质量发展贡献应有的力量！