根据公司要求，为促进企业发展，提升工作质量，开展学习十种思维，生产部对费米思维进行了深入学习和探讨，我的感悟如下：

面对复杂棘手的问题，我们往往无从下手，不知从何处理，这也许并非我们能力欠缺，而是我们思维方式不对。如何解决复杂问题，费米思维提供了一种解决思路，问题的复杂、难以处理往往都是因为我们花费了大量的时间精力去在问题的表面矛盾处“循环往复”，没有触及问题的要害核心，背离了解决问题的关键之处，陷入了“长期处理无效果”、“反复处理反复犯”、“一不处理就出事”的困境。费米思维指出通过将复杂的问题简化为一些我们容易处理的次级问题，然后利用我们已知的知识和经验，理清这些次级问题的相互联系，运用合适的方法，解决这些次级问题，从而顺利解决复杂问题。

世界马拉松邀请赛冠军山田本一曾向世人诉说他的夺冠秘籍，“每次比赛之前我先乘车将比赛路线仔细看一遍，然后将沿途醒目的标志画下，例如，第一标志是银行，第二标志是一棵大树，第三标志是一座红房子……比赛开始后，我就以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去，等到达第一个目标，我又以同样的速度向第二个目标冲去，直到冲向最后一个目标，四十几公里的比赛，就被我分解为多个小目标，很快就完成了。”生产管理也是一场马拉松长跑，要以最快的速度，完成规定的产量任务。如果目光始终盯着最终的目标，跑到三分之一你就会感觉很累，跑过二分之一你就有些泄气，最后的三分之一很可能就倒下不前。

所以面对复杂多变的生产局面，我们应该先分解目标，统筹全局，将全年生产任务制定为阶段性生产任务，将看不到的形势分解到看的到为止，我们不能准确预测一个月后的生产情况，但我们可以对一个星期内的生产局面做到基本把握，对十五天的生产形势做到大致有数。故此，对于我们生产管理者而言，如何保证自己更快的冲向第一个目标，精准把控一星期，大致有数十五天，是我们处理生产问题的首个核心目标。复杂的全年生产问题，分解为半月生产控制问题，问题简单化并不会降低收益、导致效果打折扣，反而是最经济、最优化的处理方式。

化繁为简，循序渐进，直指核心，复杂的问题通过分解简化，理清其中的逻辑关系，找到关键矛盾所在，方能破旧局、解新谜。（生产部    肖琪）