近期，设备管理中心党委组织学习了毛泽东《论持久战》原文，全文以一九三八年五月二十六日至六月三日在延安抗日战争研究会的讲演稿为主线，巧妙运用辩证法，用一问一答方式对抗战10个月的经验做出总结性解释，着重研究持久战的必要性……时至今日，《论持久战》所提出的“三大战略”依然是我们不可或缺的制胜法宝，工作中，我们要将设备管理与其融会贯通，汲取精华，为公司实现“双目标”、绘就新蓝图提供有力支撑。

战略防御-储备粮草积蓄动能。“兵马未动、粮草先行。”设备管理必须建立一套完整、严密、适应性强的设备管理体系，从制定设备管理制度、点检定修模型、维护保养标准等方面规范日常设备管理工作，提升设备运行效率。根据需求储备“粮草”，合理申报备品备件计划，掌握设备运行及使用规律，避免物资短缺或积压现象，同时要重视人才队伍建设与培养，大力组织开展技术比武、业务培训、交流座谈等活动，激发设备管理人员潜能，着力培养一支业务水平精、技术水准高、专业素养强的设备管理队伍。此外，还要在“一专多能”机制建设上下功夫，扩充自主维修、专职点检员人员力量，为企业高质量发展积蓄动能。

战略相持-夯实基础筑牢保障。设备管理工作需要高度的责任心和事业心来持续推进，需要坚持常态化检查机制去发现问题、查摆问题、分析问题，从而不断改进、完善、提高。一是要通过开展设备管理红旗单位评选、TPM管理、精细化设备管理等活动，激励员工参与并管好、用好设备，发挥出设备最大效能。二是科学组织实施设备定修、大修工作，及时消除设备隐患，杜绝设备带病运行。三是强化警示教育，以每一起设备事故为案例，透彻分析事故发生原因，制定切实可行的预防管控措施，堵塞管理漏洞。四是抓住修旧利废这个“金娃娃”，坚持“能维修、不换新”的原则，切实激发培养员工主观能动性，力促降本增效工作掷地有声。

战略反攻-打破常规厚积薄发。要使设备长期稳定运行，在做好基础性工作的同时，要不断接受新思想，对标学习先进理念，实施设备改造，逐步淘汰老化、落后设备，推行智能化、互动型的设备系统，有效提升装备水平，加快设备转型升级。针对管理薄弱点，要坚持“结网而渔”，想办法去攻克，依靠全员力量，寻求突破点，必要时借助外力，采取针对性措施，着力补短板，还要紧跟行业发展步伐，及时对设备管理工作进行调整和改进，打破原有的条条框框和惯性思维，真正实现设备管理质的飞跃。（设备管理中心 田艳秀）