1938年5月，全面抗战接近一周年，毛主席在延安抗日战争研究会上发表演讲，这篇演讲稿就是著名的《论持久战》。

在庆祝中国共产党成立100周年之际，再次拜读《论持久战》，具有重要现实意义。它为我们从事的各项工作起到指引作用，增强我们战胜困难的信心。

坚持辩证思维，不断提高领导能力。毛主席在当时复杂艰难的国内国际形势下预见到：“第一个阶段，是敌之战略进攻、我之战略防御的时期。第二个阶段，是敌之战略保守、我之准备反攻的时期。第三个阶段，是我之战略反攻、敌之战略退却的时期。”高瞻远瞩，预见未来，充分展现了非凡伟大的领袖能力。

“人生在勤，不索何获。”我们需不断加强学习，时时“充电”跟上时代步伐，改进学习方法，不断提高领导能力、丰富专业知识。领导干部需提高政治站位，克服本位主义思想，事事考虑公司的利益。同时，辩证思维是马克思主义哲学的根本方法，弄清上下道工序的关系，深入群众、调查研究、科学决策、履职于行、抓好落实，服务公司生产经营的各项工作。

信心重于黄金，坚定“开新局”的信念。毛主席指出：“中国不会亡，最后胜利是中国的。中国不能速胜，抗日战争是持久战。” 大大坚定了全国人民抗日的信心，为取得最终胜利提供了坚强的精神力量。

在钢铁企业，随着装备信息化、智能化的发展，复杂的设备技术难题、困难肯定有，也会很大。但只要有信心，办法总比困难多。中国共产党党史就是一部艰苦奋斗史，克服重重困难，一位位革命先烈、一位位共产党员用血泪谱写的壮丽诗篇；汉钢公司通过齐心协力，共渡难关，诠释了“陕钢现代版长征精神”，要弘扬走好“新长征路”，需总结我们的成绩，汲取曾经的教训，坚定必胜的信心，不断在工作中开新局。

依靠广大职工，坚决“办实事”作贡献。我党在长期斗争中形成了一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去的群众路线。这些精神财富，指导我们从胜利走向胜利。

我们要将广大职工的思想凝聚到“奋战双目标”上来，营造浓厚的干事创业氛围，共同走出“舒适区”，刀刃向内，适应改革阵痛。

设备管理工作需有“三位一体”点检基础工作支持，充分发挥职工的积极主动性，特别是岗位人员要当好主人翁、把好设备点检的第一道防线；技术人员要提高业务技能，增强设备故障预判能力；管理干部要有战略思维，统筹好管理工作。设备管理需要久久为功，某种意义上也是“持久战”。

“征途漫漫，唯有奋斗。”我将以“学思践悟”促“知行合一”，积极作为，发挥“头雁效应”以上率下履职尽责，全心全意依靠职工，带头走出舒适区间，为公司生产经营做出积极贡献。（设备管理中心 杨文荔）