近期，公司组织召开了为期两天的“学党史 悟思想 办实事 开新局”专题培训会，深刻学习了杨书记“2.26”党委会讲话精神，让我清醒的认识到，为了陕钢的发展，为了打好阵地保卫战，为了我们的幸福，我们必须“甩开膀子，迈开步子”攻坚克难，迎头赶上，以“利润20亿、回归利润排名前30位”为目标导向，贡献自己的力量，发挥好甘当“铺路石”的先锋作用。结合自己的岗位，我从以下几个方面来落实本次培训学习的精神。

通过培训，进一步增强对学习重要性的认识。

此次培训对象主要针对全公司各单位班组长以上管理人员，通过对学党史悟思想办实事理论思想的学习，反映出汉钢公司高层对各单位后备管理、五支人才队伍的重视和大力培养。但同时也能看出后备管理人员对知识掌握方面还欠缺很多，更意识到自己在工作中存在的问题和不足。作为青年管理者，我们要解放思维，开拓创新，不断提高自身业务知识水平，拓宽知识面，完善知识结构，结合实际工作，坚持不懈地有计划、有重点、有步骤、有目的搞好系统学习，建立创新理念，跳出思维定势，拓展思维视角，改变自己传统的一些思维习惯，用新的创新思维方法创造性的开展工作，以适应工作的需要，这样才能起到事半功倍的效果，达到学习和工作相互促进、相互提高的目的。

结合实际，立足岗位，解决实际问题。

在实际工作中，对一些问题、现象往往认识不清楚，看待问题比较肤浅，遇事不能多问几个为什么，导致我们无法找到关键影响因素点，在后续的工作中我们要在自己心中多问几个为什么？多问几个怎么解决？有什么措施？为什么会导致这种情况的发生？这样我们就能剖析问题的本质，从而解决问题。不断改进和加强各项工作，增强发展基本，提升经营管理水平。学好用活管理方法实现烧结厂生产经营迈上新台阶，一是关注基层、深入基层、调研基层，帮助基层发现问题，协助基层解决问题。二是基础管理以梳理完善内部制度体系，建立工作标准，制定标准化作业指导书，建立烧结厂数据平台，增强各岗位管控能力，提高管理效能。

深化绩效改革，打造命运共同体。

按照集团和公司的要求，将分厂的关键群体和一般群众严格按照6:4和8:2的薪资收入调整，进行分层分类，互不贯穿。绩效改革是一项关乎烧结厂全体员工切实利益和价值体现的事情，意义深远，责任重大。员工通过自身的努力，多劳多得，少劳少得，实现工作成绩与报酬的相统一，让“收入是干出来”的观念深入人心，员工的工作付出得到回报，自我价值充分体现，干事热情有效激发。构建“工作干得好、分厂效益高、员工报酬多”的良性循环机制，使每个员工的个体行为融入到烧结厂发展的大局中去，打造员工与分厂的“命运共同体”。

通过此次培训我懂得了自身不足和今后努力的方向。

虽然培训结束了，但是我们学习的脚步不会停留，会继续加强自身素养学习，要从培训中开阔自身思维，加强自身理论知识学习，要有举一反三的思维模式，要有所悟，有所提升。就此我个人总结如下：烧结厂成本管理工作还需要继续加强、完善。后期我们将烧结矿加工费单项分单元、模块进行专业化管控，对成本报表数据进行追根溯源，熟知成本报表中所有构成元素，做到成本管控有的放矢。明确分工，合理分解计划指标，为各车间做好外围协调、稳定保障工作。通过各自建立起的数据模型对生产中出现的异常情况进行分析，以便精准、快速的找出问题，同时制定相应的解决办法。

实现汉钢公司跨越式发展，需要每个单位、每名员工持之不懈的奋斗，要发扬“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，一年接着一年干。保持力度，保持韧性，善始善终，善作善成，锲而不舍地往前走，始终抓紧抓实抓成效。在这个过程中，我们可能会遇到各种各样的挑战，面临着各式各样的困难。然“天下之事，因循则无一事可为；奋然为之，亦未必难”，始终不忘初心，瞄准目标，稳抓落实，牢记自己的历史使命，以烧结厂的跨越式发展实现陕钢集团高质量发展的伟大目标，为汉钢公司贡献属于自己的“烧结力量”。（烧结厂 何宝全）