历经2天的“学党史 悟思想 办实事 开新局”培训班学习，深刻学习了杨书记2.26党委会讲话精神，让人深思，振聋发聩。为了陕钢的发展，为了员工的幸福，为了咱们更高的生活追求，我们必须走上可持续的良性发展，走上自我革新的道路。围绕双目标—利润20亿、回归利润排名前30位，怎么样才能贡献属于自己的一份力量，目标很宏大，落脚怎么找？我的答案只有八个字：学以致用、知行合一。就是在自己岗位职责范围内，首先做到不出错，然后做到更精细。结合自己的岗位，我从以下几个方面来落实本次培训学习的精神。

一是认真梳理本次学习的知识要点和重点，特别是集团为什么要改革，改革的主要任务是什么，薪酬改革的内涵和做法，我们全年的目标任务与薪资关系等等，向咱们的身边同事做好宣贯工作，让大家一定要坚定信心，勇于挑战，心往一处想，劲往一处使，坚决打赢集团公司的名誉战和咱们的收入保卫战。

二是要知行合一、学以致用，坚决做好本次绩效改革的执行工作。按照集团和公司的要求，将分厂的关键群体和一般群众严格按照6:4和8:2的薪资收入调整，进行类层分别，杜绝相互贯穿，特别是做好关键群体40％和一般群体20％的考核指标设定，做大绩效蛋糕，激发激励全员工作主动性，助力汉钢公司月度、年度任务目标顺利完成。

三是做好成本管控及降本增效工作。针对影响成本的因素逐条进行梳理，每个因素成立专门的攻关小组，夯实责任，形成攻关措施，特别是在关键行动指标的目标完成上，不拘泥于习惯和历史，走出去学进来，更加积极探索各种原料配加比例变化与工艺指标对加工费影响的阀值，切实做到铁前降本烧结先行。

最后我会以本次学习教育为启迪，开创教育培训的新方式、新路径。增加员工技能水平，提振大家工作信心。在过去我们更注重的是工作的得与失，自我审视，自我提升。但本次的培训让我豁然开朗，对员工的思想教育、集团的战略目标、规划、发展等，我们存在缺位，以后会在员工的思想教育、意识形态教育培训工作上增加比重。

本次的学习虽然很短暂，但是很充实，使我丰富了理论知识，拓宽了思维深度，结交了良师益友，让我再次感受到了学习的魅力，也更加坚定了为钢铁事业奋斗终身的决心。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，只要大家把自己各项工作做实、做细、做好，我们一定会基业长青，完成双目标。（烧结厂 殷方剑）