5月8日，我有幸参加了公司为期两天的班组长培训，总共7位领导授课，从杨书记“2.26”讲话精神、公司“三会”精神，刑法、法律、安全环保法及公司规章制度，工资绩效、党史教育、党风廉政等方面，台上培训老师讲的精彩生动，台下学员们听得入神着迷，堂堂课掌声阵阵，让我心灵受到启发，思想受到洗礼，备受震撼与鼓舞。
如何把此次培训运用到具体工作中，如何贯彻执行好公司各项指令精神，助推公司完成年度目标，是此次学习的核心。作为工程管理部综合主管，我的工作任务是繁杂、琐碎的，临时性工作较多，对内对外做好服务、承上启下、沟通协调是基本，于我而言，就是要做好以下这些事：
一是树立终身学习的理念，不在“温水煮青蛙”中随遇而安。学习如逆水行舟，不进则退，每天学习一点知识，不觉得自己有多大进步，但长时间不学习，不接触新鲜事务，量变引起质变的结果就是一定会落后于他人，被社会慢慢淘汰。目前来看，自己肚子里的这点“墨水”尚且能够对付眼前工作，但谁知道未来的5年、10年社会会进步发展成什么样，10年后像我这样已步入中年的80后，不懂得新科技，会遭到90后、00后、10后怎样的嫌弃？有时候，消灭你的，往往与你无关。就像我们熟知的康师傅和统一方便面，打败他们的不是同行，而是外卖行业。让小偷无钱可偷的不是警察，是手机支付。人生就像天气，不会一直晴空万里，所以必须未雨绸缪。想要不被这个时代淘汰，就要保持一个足够开阔的视野，关注新鲜事物、新兴行业，扩展思维，思想和灵魂永远在路上。
二是工作中要有大局意识，主人翁意识，不但要精打细算，还要登高望远。企业中，光干不算，等于没干，要有经营意识，全局意识。我们常年说要降本、要增效，作为一个普通岗位工作者，岗位的局限性导致很难纵观全局，考虑周全全系统降本增效应该怎么做，这就要求各级管理者要尽可能去查漏补缺，掌舵扬帆，把好方向，下好指令。普通人也不是心安理得做好手头事就万事大吉了，必须要在实际操作中发现问题，将“情报”及时准确地反馈给管理决策者，使管理层运用可靠数据，从全局考虑，分析研判，精打细算，决策部署，让企业过上“好日子”。
三是走出舒适区，创新思维，创新工作方式方法。人不能停滞不前，走走歇歇也会有危机，这次培训我想每个人都很震撼，被领导活跃、广阔的思维模式折服，原来换个角度，很多事情就变得不一样，很多工作都不会难得无从下手。想想自己多年来按部就班的工作，固化的思维模式，想当然的工作方法，陈旧、呆板、不懂得变通。之所以这样，是因为总把自己置身事外，没有设身处地去思考，没有以主人翁意识去行动，习惯了好坏一个样，是时候走出舒适区，让自己动起来了，提升执行力，干就干好，任何年龄创新与拼搏都不会太晚，只要还未心灰意冷，那么一切皆有可能。
四是爱岗敬业，以厂为家。再能干的人，不为厂所用，“身在曹营心在汉”都是难以为企业做好事情的，作为普通员工，首先要做到的便是要爱岗敬业，以厂为家，干一行，爱一行，干一行，钻一行。我们普通人，一生可能也做不了几件大事，那么就静下心来把小事做好，把细节做精，在精益求精中“挑大梁”。新冠疫情爆发后，社会上许多人失去了就业岗位，生活无着落，让我更加认识到有一份稳定工作是多么重要，珍惜在汉钢公司工作的每一天，在企业发展中，把劲使出来，把自己的力量贡献出来，或大或小，总会有益。
总的来说，要想助推集团实现效益排名30位，利润20亿的年度目标，离不开每名员工的积极主动工作、激情昂扬、奋发有为的工作氛围，人心齐，泰山移，心齐了，一切就都有了希望，心齐了，艰难险阻都不再是问题。（工程管理部 严慧娟）
