5月8日-9日，我有幸参加了公司举办“学党史 悟思想 办实事 开新局”班组长以上管理人员培训班（第一期），此次学习虽然时间短、课程紧，但是收获颇丰，震撼很大、受益匪浅。浅谈自己几点体会：

一、思想认识得到新洗礼

5月8日上午李书记系统解读了“2.26”集团杨书记讲话精神后，讲话内容振耳发馈、引人深思，为今后的工作指明了方向，我们必须一以贯之的贯彻执行好，敢于担当负责，增强危机意识，主动走出舒适区。领导干部主动带头走出舒适区是企业改革的必然选择，承受改革带来的阵痛是推动陕钢发高质量展的必然经历，只有这样，才能真正做到与企业同呼吸、共命运。“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”为的就是企业可以良性生存、基业长青，打造“百年老店”。我们只有主动走出舒适区，做到明责履职、努力工作、担当作为，才能助力集团在行业竞争中立于不败之地，才能与工作岗位终其一生。

二、工作视野得到新拓展

在授课中，各位授课老师结合国际、国内以及公司面临的新形势，讲管理、讲思路、讲方法，引用实际案例传授新思想、新理念、新内容，提出分析解决问题新角度和技巧，让我们在课堂上能听懂、能学会，在工作中能运用，用全局眼光视野深入浅出地为我们深入细致讲解了党史、刑法、法律、安全环保、党风廉政、企业改革、公司绩效体系解读等内容，使我真切体会到这次培训的实践针对性、深厚理论性和科学指导性，开阔了工作视野，拓展了思维角度。

这次学习的收获是非常丰富，在今后的工作中，我将坚决以此次学习为新起点，将提升“三个能力”作为今后工作的“加油站”。

一是提升学习能力。“学”，然后知不足。通过培训，我发现自己不懂的东西还很多。在今后的工作中，我要继续向书本学习，在阅读中提高智慧；向实践学习，在工作中适应社会；向同事学习，在沟通中增进感情；向职工学习，在服务中砥砺情操；向领导学习，在观察中积累经验。

二是提升反应能力。作为一名基层管理人员，一线管理人员是冲在第一线、直接带兵打仗的人，也是一个企业中与员工、产品距离最近的“基层管理者”。直接面对最广大的职工群众，如何解决好职工最关心、最直接、最现实的问题，如何得到职工的理解、赢得职工的支持，是我需要深思和力践的问题，做到及时反应、准确反应。对于工作存在的短板和亟需解决的难题，提升自己敢于正视问题，敢于迎难而上，敢于较真碰硬的勇气，对每项工作做到件件有落实，拿出“两把刷子”，将“好想法”变成“好做法”、“好说法”变成“好办法”，把工作干好、干实。

三是提升执行能力。任何工作没有执行都是纸上谈兵，作为基层管理人员，要做的就是切实提高自己的执行力，把各项工作做实做细，向管理要效益、向执行要效益。对各项工作再梳理、再细化，做到有计划、有跟进、有检查、有反馈。以勤勤恳恳的态度、奋发进取的精神、真抓实干的作风，高标准、高质量、高效率地完成自己的工作任务。（轧钢厂  阮仕康）