5月8号、9号我有幸参加了汉钢公司举办的“学党史、悟思想、办实事、开新局”班组长以上管理人员培训班，为期两天的培训让我收获良多。尤其是李书记对“2.26”陕钢集团杨海峰董事长讲话精神的解读，使我内心尤为震撼，听后颇有一种醍醐灌顶、豁然开朗的感觉。作为汉钢公司的每位员工，都要抱着功成不必在我，功成必定有我的信念，在汉钢公司开启新时代的浪潮里，“到中流击水，浪遏飞舟”，积极投身到各项工作中。

适应形势，不惧怕改变，勇敢走出舒适区，学会系统性思考问题对工作有极大的促进作用。2020年汉钢公司在生产经营方面没有达到预期的效果，这中间虽然有市场原因，但也有一些其他原因，尤其是不能用自己思维上懒惰给工作干不前去找各种理由。

比如我们长期以来都认为汉钢公司盈利能力欠佳最主要的原因是汉钢公司地理位置不好，李书记结合实际用铁一般的事实证明汉钢的地理位置不是不好，而是我们没有认识到它的好。再比如说汉钢公司这两年高炉整体运行不平稳，铁水产量经常破记录但同时伴随的是炉况不稳定导致的产量不稳定，炼铁作为整个钢铁企业的关键，其稳定运行非常重要。

变才是永恒的，如果总是抱着过去的老皇历，根本不能适应现在的形势，我们要善于用变化的眼光看待问题。面对一件事情或者工作时，首先要认真思考的是如何做，以及如何做得更好。我们在干工作时，绝不能满足于机械的重复，那样总有一天会被机器人取代。做人做事皆讲究方法与技巧，方法不同，效果不同，常问为什么、怎么做，勇敢走出舒适区，才能不断提升。

扑下身子，勇于担当，各级干部冲锋在前才能执行到位，才是干好各项工作的坚强保障。到基层干部员工这个层面，其实很少需要做决策部署，最重要的是落实各项工作。我们都知道声浪是逐渐衰减的，但是我们各项工作的落实绝不能是逐级递减，安排的再多，决策的再科学，不落实等于零。

说到底，只有干才有希望，当然绝不是蛮干，而是苦干加巧干。阿基米德曾说过，给我一个杠杆，我能撬起半个地球。说的就是这个道理，动脑筋的干工作，往往事半而功倍。过去看老电影，共产党打仗喊的是“同志们，跟我上！”国民党喊的是“弟兄们，给我上！”一个跟我上，一个给我上，一字之差，结果就是天上地下。“一级带着一级干，一级做给一级看”，也是同样的道理，干部就应该带领员工努力把工作往前干，事情才能干成。否则就没有一个干事创业的氛围，也就难有好的结果。

强化管理沟通，发扬团队精神是高标准完成各项工作的必要条件。团队的特征：有着共同目标，能够彻底沟通，彼此信任，相互尊重，相互协作的团体，不是散兵游勇，不是草台班子，大到集团公司，小到班组，都可称之为团队，团队成员之间是需要互相协作的，上下道工序间需要不断地互相补台。一级带着一级干，干什么，除了守好自己的责任田，干好自己职责范围内的事，还特别要看自己为下道工序创造了那些有利条件。如果只想着表功，难干的事情尽量往外推，那不能称为团队，至少是缺少协作精神，团队没了协作也就缺少了精气神。强化管理沟通，是解决打通团队“最后一公里”的问题。日本四大“经营之圣”之一的松下幸之助，对于企业管理中的沟通，也曾作出如下评论：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”。李书记通过生动的事例，深入浅出的阐明了这个道理。在今后的工作中，我们不但要强调上下级之间的沟通，还要重视与客户的沟通，上下道工序间的沟通……等等，万事万物皆在沟通。只有卓有成效的沟通，才能防范沟通危机，建立共赢的局面。（计量检验中心 张建芳）