近日我有幸参加了集团公司组织的“学党史 悟思想 办实事 开新局”干部培训班，整个培训历时5天，共计设置课程13门、安排研讨2次，共计27课时。培训过程安排扎实紧凑，课程设置科学合理，契合了当前基层干部对制度政策理论需求，清晰的指出了企业未来发展及改革的方向，让人醍醐灌顶、茅塞顿开。

集团党委副书记、工会主席武军强对集团党委书记、董事长、总经理杨海峰2.26重要讲话精神进行了宣讲，阐述了当前企业经营形势的紧迫性和严峻性，指出了“奋战双目标”是2021年企业经营结果的基本遵循，“夯实双挂钩”、“严格四类层”是实现经营目标必要手段。要求“50＋300”严格按照杨书记的要求“走出舒服区，尽锐出战、扛死肩、硬负责，以实际行动彰显新时代国企干部的责任与担当。在结业典礼上集团党委书记、董事长、总经理杨海峰从党史教育、效益导向、企业改革、目标引领等四个方面做了重要讲话，并对今年的生产经营目标提出了更高的要求。整个培训过程让人深感压力的同时也催人奋进，丰富的内涵使我受益匪浅，作为分管设备管理的基层干部，结合自身工作，我需要更加倍的努力，不负时代、企业和员工的重托。

一、坚定政治信念，以实际行动践行初心使命。

学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。集团2021年2月26日的全年经济运行复盘分析表明陕钢集团的行业竞争力正在下滑，杨海峰书记首先带头进行自查自责，这种强烈的忧患意识彰显了一个党员干部的担当，“奋战双目标”的提出更是直指目标。我们陕钢身处这个充分竞争的钢铁行业中，最大的讲政治就是盈利，没有好的效益一切都是空谈。我们要向市场要效益、向经营要效益、向管理要效益。但效益不会从天而降，需要我们每一个人竭尽全力的奋斗和努力。党史告诉我们，我们共产党人不管在何种艰难环境下都能直面困难、战胜困难，抗日战争如此、解放战争如此、社会主义建设更如此，这是深深烙在我们共产党人灵魂深处的红色基因。因此我们要坚定理想信念，增强危机意识、使命意识，主动适应改革、支持改革、推动改革、将改革进行到底。

二、加强对标学习，动真碰硬解决实际问题

目前，汉钢公司烧结厂生产经营各项工作与行业先进对比仍有较大差距，但差距就是我们努力的方向。通过近几年对标学习钢铁行业先进单位，烧结厂先后进行了烧结机全密封改造、电除尘升级改造、环境除尘改造以及正在进行的1#、2#环冷机升级改造等项目，这些都已经或即将产生较好经济效益和环保效益。引进空气单预热一体式点火炉，降低煤气消耗；实践应用超厚料层烧结技术，提升烧结矿质量，降低固燃成本；在管理上我们提出数字化改革，引进智能点检，打破固有的纸质版点检记录，达到有计划、有标准、有节点的点检，实现了周期性点检保养和检修标准化，做到检查项目按标准执行，提高了管理效率。通过升级改造，从降低加工费用、维修费用、物流费用、办公费用等方面深入降成本，从数据烧结、科学烧结、智能烧结、精益烧结等方面凝聚合力创效益，提高工作成效，做到“立刻办、不找借口；马上办、办就办好”。

三、维护职工利益，建设美丽幸福新陕钢

“维护职工的根本利益”是保证陕钢持续良性发展、建设美丽幸福新陕钢的的根本遵循，“效益决定收入”是企业持续良性发展的生存密码，如果公司效益达不到，就无法保障员工的基本利益，而如何保障员工的基本利益，就是我们努力的方向。杨海峰董事长在会议上强调要高度重视维护基层一线职工利益，严格落实考核机制，确保一线职工收入稳定。要求“50＋300”干部要带头“走出舒适区间”，为陕钢基业常青、为维护陕钢职工的根本利益，全力以赴、尽锐出战。让干部干给大家看，干部带着大家干。引导干部职工转变观念、脚踏实地，牢记初心使命、勇于担当作为，自觉担负起企业赋予的重任。转变工作作风，积极主动解决认识上的问题，提高自身业务能力和职业素养，同时，在工作中要能够破除旧观念，经常深入工作基层，到现场中去，与员工拉近距离，热情周到的为职工做好服务。牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，将学习与行动结合起来，促进公司发展。

新形势、新要求。我们要为自己肩负公司的使命而光荣，对公司实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元的发展充满信心。在前进的道路上，要时刻坚守底线，时刻解放思想，时刻把握机遇，不畏艰险，不怕困难，为全面实现年度奋斗目标贡献力量，为陕钢在“十四五”实现转型升级和高质量发展，为企业愿景目标早日实现激发新动能。（烧结厂 鲁飞）