近日，观看了《千手观音》视频，感受颇深，尽管这些舞者生活在无声的世界里，但她们用婀娜的舞姿和缤纷的手势，诠释了舞者的灵魂，一伸手，一投足，一张目，一探头，都是那样的整齐、完美，令人叹为观止，这种克服自身的缺陷，精诚合作，努力完成梦想的精神，是如此难能可贵，使我久久不能平静，就此我谈几点认识：

    2021集团确定了盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元的奋战双目标，如何能够打赢这场硬仗，作为一名基层管理人员，我认为应从以下几方面着手，

    一是明确职责分工，夯实管理责任。基层单位的领头羊，首先必须针对团队中不同的岗位制定岗位权责清单，要让每位成员明确自己的工作职责是什么内容？承担的工作目标是什么？如何更好的去做？做与不做的区别？做好与做坏的差别在哪里等等。只有职责明确了，责权利统一了，员工的主人翁意识才能更好的发挥，才有可能认真负责任的干好工作，履行工作职责，让员工在自己的岗位上充分发挥自己的才能，有质量、有保障的完成工作任务，才能够真正意义上提高工作效率，履职尽责。

    二是建立完善的制度体系，实现团队规范化管理。俗话说“没有规矩，不成方圆”，一个优秀的团队必须建立健全以岗位职责、基本制度流程、操作规范、工作标准等为核心的基础制度管理体系，做到管理标准化，即解决“5W2H”的问题（Why-为什么要这么做？What-做什么工作；Who-由谁来负责？When-什么时间完成？Where-在哪里做？How -如何实施？How Much-做到什么程度？）的问题。

    三是运用PDCA的管理闭环，提高团队执行力。第一步首先必须要明确工作目标计划：根据各人的职责分工不同，确定各自的工作目标；第二步就是依据制定的各项工作标准、规程，去具体实施操作；第三步就是检查纠偏，将执行结果与要求达到的目标进行对比，检查执行中存在的问题，及时纠偏，确保总在正确的做事和做正确的事 ；第四步就是处理改进，将存在问题的地方以清单式管理追踪落实到位，直至问题解决。

    四是发扬团队合作精神，提高团队整体的竞争力。从“千手观音”中我们更能深刻体会到团队合作的重要性，大家共同为一个目标奋斗，成员之间相互依赖，相互影响，既有分工又有合作，始终坚定一种必胜的信念，掌握正确合理的方法，让团队中每一个人参与进来、动作起来、团结起来，拧成一股绳，发挥每个人无限的潜能，取长补短，帮忙不添乱、帮忙不越位，帮忙不代办，补台不拆台，协同联动，人尽其才，形成合力，充分发扬团队合作精神，形成强大的凝聚力，增强整个团队的核心竞争力。

    五是通过不断学习，提升团队整体素质。善于学习，就是善于进步，一名合格的管理者，必须具备必要的知识储备和扎实的业务素质，要善于学习、与时俱进，要时刻看清自身存在的短板和劣势，要通过持续的学习，通过理论联系实际、理论指导实践，让自己的思想觉悟、业务技能等方面得到有效提高，更要主动思考，大胆创新不断提高解决问题能力。

    重任在肩，使命催人，让我们万众一心，团结一心，以咬定青山不放松，不破楼兰终不还的韧劲和决心，抗死肩，负硬责，坚持立刻办，不找借口，马上办，办就办好的工作作风，用实际行动为实现双目标贡献应有力量。

                                                         （企业管理部 史琼）