以人为鉴，可以知得失，以史为鉴，可以知兴替。近日，在公司党委的安排下，我再一次仔细研读了毛泽东精品著作《论十大关系》，《论十大关系》以苏联为鉴戒，总结本国经验，在怎样建设社会主义的一些重大问题上，开始突破长期以来形成的不适合中国国情的模式的束缚，提出了具有重要意义的新思想、新方针，迈出了探索中国社会主义建设道路的第一步。十大关系，亦可谓十大矛盾，它不但适用于过去，也适用于现在和未来。
历史的长河，是我们前进道路的参考和借鉴，是我们迷途中的指引。《论十大关系》对中国社会主义发展道路中矛盾的分析与解决，其中的方法值得我们去研究和学习。作为工程管理部部长，工作中也需要处理好身边的种种关系、化解各种矛盾冲突，在不断解决矛盾中推进各项工作平稳向前。
如何在诸多矛盾体中寻找到前进的道路，如何在纷繁复杂的事物中抓住主要矛盾，是人类需要不断探索的命题。《论十大关系》中国家、生产单位和生产者个人的关系说道：“必须兼顾国家、集体和个人三个方面，也就是我们过去常说的‘军民兼顾’、‘公私兼顾’”。工作中，我们要以大局为重，以公司利益为重，朝着最有利于公司的方向努力，而不是揣着各自的小心思，一盘散沙。只有同心协力把公司这棵大树浇灌好，个人才会有更好的发展平台，道路才会越走越平坦。在项目建设中，既要保障工程质量，还要严格控制工程费用，二者是矛盾体，要合理找寻平衡点，在保证安全质量的大前提下，最大限度降低工程费用，实现公司利益最大化。
《论十大关系》中的中国和外国的关系中提到“我们提出向外国学习的口号，我想是提得对的。现在有些国家的领导人就不愿意提，甚至不敢提这个口号。这是要有一点勇气的，就是要把戏台上的那个架子放下来。”无论是生活中还是工作上，都会或多或少存在放不下面子学习的问题，凭着在岗位上十几年、几十年的经验，感觉自己说的都是对的，做的也都是对的，大多听不进去不同的言论，凭经验决策、凭经验做事，更谈不上向他人学习、取经。为了工作尽善尽美，必须要充分认清自己的能力，学会扬长避短，放低架子，向比自己优秀的人，甚至是自己的管理下级取经，一切有利于推进工作的手段措施都值得我们去学习、去借鉴。
《论十大关系》中央和地方的关系中提到“应当在巩固中央统一领导的前提下，扩大一点地方的权力，给地方更多的独立性，让地方办更多的事情。”此处强调集权和分权的关系，运用到部门管理中，是要坚决贯彻落实集团及公司的决策部署，同时各部门也应当有一定管理权限，在不违反公司规定的前提下因地制宜，对症下药，从而更好的管理好部门员工。同时，作为管理者，也应当给部门下属一定权限，鼓励年轻人发挥个性，支持有不用的声音，百花齐放，争先创新，如此才能更好的调动各级人员工作激情，充分发挥团队主观能动性和创造力。
十种关系，十种矛盾。世界是由矛盾组成的。没有矛盾就没有世界。我们的任务，是要正确处理好这些矛盾。在项目建设中，矛盾主要是来自于立项单位、施工单位、监理单位在工程施工、结算付款、效益效果等环节产生的，因此要在维护公司利益的前提下，协调多方矛盾，平衡各方利益，确保公司利益最大化。精准预算管理，严格施工过程控制，节约费用，把关质量，结算资料真实准确，有据可查，严格按合同约定付款，化解民工工资支付矛盾，不断在实践中探索出更加先进的管理思路，优化固定思维模式，从而推进项目建设按期、保质完工。（工程管理部 邹若）
